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精品文档 建筑业十大员岗位职责 工程项目经理部 工程项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、 经营 管理机构， 是工程项目施工的前线总指挥部。 项目经理部的设置一般 是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。一般工程项目部设立： 项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、技 术、质安、材料、成本、预算、施工长等若干职能岗位。 对于小型的工程项目， 一般不再设置职能分块的管理岗位， 只是 根据工作分工不同直接设立：技术员、施工员、质检员、安全员、造 价员（预算员）、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工作 岗位。现将某建筑企业集团内工程管理 10 大员的岗位职责介绍如下， 以供同行业人士参考： 一、项目经理的任务 项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的 首席代表 , 是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技 术、经济及法律责任 . 其任务是： 1. 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明 确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。 2. 确定项目管理总目标和阶段目标， 进行目标分解和总体控制， 确 保项目建设成功。 3. 及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 4. 协调公司内单位之间的协作配合及经济、 技术关系， 代表企业法 人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控 . 精品文档 制和安全生产等目标的实现。 5. 建立完善的项目内部对外信息管理系统。 二、 项目经理的职责 1. 贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策， 执行企业的各项管理制度。 2. 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套 计划、协调程序等文件。 3. 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4. 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5. 建立高效率的通讯指挥系统。 6. 对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等进行 监督管理、考核验收。 7 ．注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工 作能力。 8. 组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。 9. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工 作。 10. 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任 制。 11. 严格履行企业法人代表与业主签订的《工程建设施工合同》 。 三、 项目经理的权限 1. 经营决策权： 以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项 目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件。 2. 人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组 . 精品文档 建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍， 有权按照规定进行合 理的安排。 3. 材料采购管理权： 远离公司的项目， 其材料采购在公司材料采购 部门的指导下进行； 在二个或二个以上的项目远离公司的情况下， 应 由材料采购部门建立分点； 市区内的项目， 其材料供应由材