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公司薪酬设计报告 书 1 某公司薪酬体系设计报告 一、 本报告的研究范围 : 如下图所示 , 本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上, 对公司的公司薪酬战略、 薪酬结构、 岗位等级提出我们的建议。 战略 战略 组织设 明确要 公司管理体 指标体 薪酬体 组织制 薪酬控制与 岗位说明 、 任 薪酬总额 薪酬结 岗位等 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE PAGE 1 二、 本报告的主要内容及结构 : 第一部分 公司的薪酬战略主要内容 : ( 一) 公司薪酬战略同公司整体战略的关系 ( 二) 公司薪酬的总额战略 ( 三) 公司的内部薪酬均衡 1、 公司员工月平均收入的建议 2、 公司主管人员月平均收入的建议 3、 公司部门员工收入差距的建议第二部分 公司的薪酬结构调整建议主要内容 : （一） 公司薪酬调整的目的 （二） 公司主管的薪酬结构调整建议 （三） 公司员工的薪酬结构调整建议 第三部分 对公司的岗位等级划分的建议主要内容 ( 一) 公司现行岗位等级划分 公司现行岗位工资标准 公司各部门所属岗位 公司员工岗位等级现状 ( 二) 对公司现有的岗位等级划分的建议 ( 三) 调整后的公司薪酬岗位等级 关于等级调整的说明 调整后的方案表 第四部分 公司的岗位说明书主要内容 : 公司所有岗位的岗位说明以及任职条件 ( 具体见附件 1 : 公司各岗位 说明书 ) （一） 公司部门主管的岗位说明 （二） 公司员工的岗位说明 第一部分 公司的薪酬战略 公司的薪酬战略 （一） 公司薪酬战略同公司整体战略的关系 公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分 , 而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性 , 即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有 : 薪酬战略——适用于非技术性的、 低竞争性的行业。 薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。 动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。 不同的公司或公司的不同发展阶段 , 应根据实际情况实行不同的薪酬战略。 （二） 公司的薪酬总额战略 公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示 : 公司人力成本与利润对比 公司人力成本与利润对比 2000000 1500000 1000000 工资奖金总额 公司利润总额 500000 0 1 2 3 公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势 , 但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度 , 而且由于员工人数的增加是薪酬总额增长的一个重要原因 , 因此两者并不具有强相关性 , 公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。 课题组建议提高工资总额的比重 , 鉴于公司业务性质 , 在管理人员、 技术人员和关键岗位上形成一定的倾斜。随着公司的发展 , 公司在增加一般操作岗位员工的薪酬总额时 , 不建议采用普遍一次性提高员工的岗位工资的方式 , 而是采用年底奖金或发放 13 或者 14 月薪的方式, 这样能够在激励的力度上有相对好的效果 , 而且能够根据公司的收益状况做灵活的处理。采用 13 月薪的发放方法一般是以全年的工资收入的平均的方式进行。