《管理会计学项目化教程》（项目七）.pptxVIP

全面预算概述; 全面预算是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。; 全面预算通过将组织的战略目标转化为中长期预算目标，进而再细化为短期预算总目标，把短期总目标分解为各职能部门的具体目标。这样各职能部门就可以明确本部门在实现企业整体目标过程中的具体任务，并向着共同的、总的战略目标前进，可以有效地避免只顾本部门的利益而影响其他部门的工作或忽视企业总体利益的现象。; 全面预算是企业控制日常经济活动的依据，也是衡量各项经济活动合理性的尺度。各职能部门的经济活动应经常与预算进行比较和分析，及时提供实际偏离预算的差异额并分析其原因，然后采取有效措施，确保目标的完成。预算目标未能完成的原因一般有两个：; 任何一个企业都必须定期对各职能部门的工作进行考核，以便确定各职能部门的工作业绩。而全面预算是根据本期的具体情况编制的，因而用来考核各部门的工作最有说服力。在生产经营过程中，把实际同预算进行对比，考核和分析实际成本同预算之间的差异，有助于促进各相关方面及时采取有效措施，加强薄弱环节，保证预定目标更好地完成。因