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项目管理培训 项目整体管理;系统和子系统;系统工程;系统工程的目的;系统思维;方法论和模式;整体管理的位置;最小项目管理活动集;过程和接口;4.1 制定项目章程;工作说明书;事业环境因素;组织过程资产;项目选择方法;经济模型;通过经济模型选择项目;项目评分法;项目章程的主要内容;专家判断;4.2 制定项目初步范围说明书;项目初步范围说明书内容;4.3 制定项目管理计划;PowerPoint 演示文稿;一个人的计划;一个人的计划-GTD;一个人的计划-GTD;项目管理计划组成;软件项目计划流程;里程碑和基线;4.4 指导和管理项目执行;可交付成果;纠正措施和预防措施;工作绩效信息;4.5 监控项目工作;预测;4.6 整体变更控制;配置管理;配置项的概念;变更管理;变更流程;4.7 项目收尾;行政收尾和合同收尾;PowerPoint 演示文稿