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课题:目视化管理;主要内容;一.目视化管理概述;2.为什么要实行目视化管理？;3.目视化管理的特点;4.目视化管理的基本要求; 目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准;5.目视化管理的要点 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2、能迅速判断，精度高。 3、判断结果不会因人而异。;6.目视化管理的内容;7.目视化管理的分类; 　　对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 ? ;要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。?; l??是否按要求的那样正确地实施着。 l??是否按计划在进行着。 l??是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明 了地表示出来。 ; 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。 ;要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。; ; 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 ;要点2：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。;目视管理的安全管理;要点1：注意