目标管理与绩效考核（PPT68页).pptxVIP

吴江经济开发区人力资源服务中心人力资源和社会保障系列专题培训Training Plan;主要内容;对绩效的认识错误是致命的;4;什么是目标管理; 目标管理是对结果和过程的管理;员工实施目标管理前后的比较;员工实施目标管理前后的比较;公司实施目标管理前后比较;肯定有人反对或不支持。 肯定在一定时期内发生内部的摩擦。 肯定要放弃一些短期利益。 肯定会让一部分人难受一阵子。 ;有效的目标管理可以在以下五个方面加强企业的管理： ;运用目标管理系统驱动管理系统;目标管理如何持续提升企业的利润;目标管理精妙;目标管理精妙;目标管理精妙;;绩效考核的三大认识误区;;绩效运行体系;确定绩效考核周期需要考虑的3个问题：;绩效文化体系;目标管理的八大核心理念;只有理念是不够的!!!;目标管理制度;逐步塑造绩效文化;目标管理的四大环节;绩效计划阶段的必须要做的5件事;目标的作用;SMARTER 目标;目标设定的窍门;制订符合SMART原则的目标;绩效辅导阶段的必须要做的3件事;目标的实施----检查;目标的实施----调节;目标的实施----控制;控制图;检查;绩效考核阶段的必须要做的2件事; 第一 没有标准 ——差不多就行；马马乎乎；随便； 第二 有职责没有流程 ——设立岗位但没有确定流程 第三