积极的项目管理.pptxVIP

积极的项目管理(操作版);目录;哪些活动应纳入项目管理？;明确项目成功标准;项目启动----授权;项目经理的职责;界定项目的交付物（范围）;界定交付物（范围）图例;项目管理分解及结构WBS;确定项目活动清单;为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径 时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划 以某些特定事件（里程碑）的发生作为阶段的结束的标志 当每一阶段结束的时候，需要检查是否达到了项目的阶段目标，并根据检查的结果来判断项目是继续后续的工作还是终止或是需要采取什么措施 ;确定里程碑及关键路径;确定项目组织结构及角色;定义清晰明确的项目目标;活动清单;规范、例行的项目沟通;目的明确的项目例会;规范的项目文档管理;项目冲突管理;随机的项目变更管理;关乎成败的项目成本管理;项目收尾;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:05:0721:05:07