集团管控界面之间的关系及职能划分.docxVIP

.. 集团管控界面之间的关系及职能划分 集团管控界面的划分涉及到多种职能领域， 比如战略投资、 财务管理、 人力资源以及信息管 理等等。依据管控模式选择的不同，集团与子公司在这些职能界面之间会形成不同的划分， 但不管采取怎样的划分方式， 都是为了要解决集团功能定位这个关键性问题。 为了达到定位 的目标，所涉及到的管控界面之间相互依托， 协同作战， 按管理逻辑作用， 形成系统的整合 力量，不断强化集团总部的功能定位。 无论涉及哪种集团管控模式，在考虑管控界面关系的时候，必须紧紧围绕集团总部的领导、绩效获取、资源调配与整合、关键的公司活动、服务和专家支持五大职能，实现总部价值。 在集团管控模式的界面关系管理中， 一旦没有做出合理安排， 造成集团管控界面之间相互拆台，总部定位不合理，不仅不会带来附加价值，而且会带来毁损价值。比如：总部不能对下 属业务单位提供必要的技术支持及内行指导， 致使下属业务单位产品更新缓慢； 由于人力资 源管控界面划分不合理， 造成下属子公司人力资源管理工作无所适从， 从而影响业务单位经营活动，等等，这些都是常见的问题。 现在我们再来说说集团职能划分的问题。 集团管控模式中集团总部与子公司之间明确的职能 划分是实现公司整体无缝运行的必要条件。 依据各个层次的职能定位， 形成总部与下属部门（子公司） 职能的划分： 一般而言， 国内的企业集团通常划分为三个层次进行管理