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平 煤 建 工 集 团 六 处 项 目 管 理 制度文 件 制度名称 施工交接管理规定 制度编码 版本号 颁布日期 文 件 目 录 1 目的 2 适用范围 3 工作职责 4 施工交接的管理程序 5 文件与记录 6 附表 文 件 附 件 附表 1: 《施工工序交接证书》 制定部门 /人 审核部门 /人 批准人 批准日期 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 目的 为了提高施工总承包项目的施工管理水平 , 按照合同要求如期完成施工阶段的任务 , 必须加强施工交接程序的管理 , 特制定本规定。 适用范围 本规定适用于平煤建工集团六处施工总承包项目施工交接的管理 , 主要包括 : 分包商内部施工专业和主要工序之间的交接及不同分包商之间的施工工序交接的管理。 工作职责 执行经理全面负责项目施工交接的组织、 协调、 监督、 管理工 作。 工程经理负责分包商之间施工工序交接的验收组织实施及评定工 作。 质安经理负责分包商之间施工工序交接的工程质量检查、 验收工 作。 现场专业工程师负责分包商之间施工工序交接的初步现场验收及分包商内部施工工序交接验收的组织实施工作。 质量工程师负责分包商内部施工工序交接的工程质量检查、 验收 工作。 工程部资料员负责项目施工交接工程资料的整理、 组卷、 报检、保存工作。