项目管理与P3软件的运用.pptVIP

10.1 P3其它主要功能模块 ReportSmith(报表生成器) Interproject Relationship(工程间管理程序) Batch(批处理工具) 、数据输入/输出 Primavera Post Office(邮局) Netset(用户管理程序) MPX convertor(MS Project 转换) Draw、Look等 10.2 P3二次开发慨述 P3与预算软件接口流程 P3数据输入输出 P3预算软件接口流程 网络计划 带工程量的 网络计划 预算接口 预算软件 带详细资源的 网络计划 利用P3分析 资源动态需求 上海普华产品与服务 主要产品与服务 Primavera Project Planner(P3) Expedition(Exp 合同事务管理） Sure Track(小P3） Lynx (山猫）-工程图片管理系统 管理咨询、技术支持、委托开发、系统集成 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。**** 谢谢观看 THE END 几百 卡 一系列图表供分析用 6.1 定义与加载日历 目的：为了准确地反映作业和资源实际工作 情况，更精确地安排进度计划 工作日历每个工程可定义31种工作日历，总体日历体现了工程总的工作时间，日历1为默认工作日历 资源日历资源日历体现了资源作息时间。 作业可采用不同的日历进行安排 资源日历只有在资源驱控与独立/协作式作业类型下，对进度计算起作用 6.2 限制条件 限制条件用来反映一些不便于用逻辑关系表示 的工程实际要求，以及指定作业平衡方式 限制的种类 最早限制、最晚限制、开始于、期望完成 强制条件、浮时限制、平衡方式 7.1计划分析、建立目标主要内容 计划分析 压缩工期、资源平衡 关键路径要进度、非关键路径要资源 多方案比较 建立目标计划 备份/恢复工程 7.2 进度计划分析 如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者阶段目标不能要求以及资源无法满足进度要求，或者感觉网络计划不理想，都可以通过P3提供的各种手段方便地进行分析比较，解决问题 分析工具：横道图、网络图、进度状态报告、资源直方图/表格、过滤器等 7.3 进度计划压缩步骤 从关键路径着手 使用过滤器过滤出关键路径 利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程碑点开始逆向分析关键作业，采用增加资源缩短工期、分解长作业、调整作业关系增加平行/交叉作业、采用不同的工作日历等手段压缩工期 压缩完后重新计算、重新分析，新的关键路径并不一定与原来相同 7.4 资源平衡 如发现严重的资源冲突，可用资源平衡 平衡以消耗浮时为代价，可同时按不同优先级进行多项资源平衡 平衡的结果要利用自定义数据项保留 平衡的种类很多，最常用的是有时间限制的顺向平衡 如果资源重要，可选其它平衡加平滑方式进行资源优化 有时间限制的平衡（平衡前） 有时间限制的平衡（平衡后） 无时间限制的平衡 7.5 建立目标工程 保留优化的进度计划，作为目标管理依据 目标工程作为现行工程比较的参照物 可建多个目标，但同时最多只可挂接两个目标进行比较 目标具有时效性，必要的话可根据实际情况更新目标工程 7.6 目标比较 8.1 动态控制流程 编制计划 建立目标 计划跟踪 计算/分析 下达本期计划 计划更新 下达下期 目标维护 计划重编 8.2 进度跟踪与更新 跟踪进度、记录资源/费用实际耗量 根据新的数据日期重新计算进度 与目标进行对比分析，安排下一步计划 更新的方法与内容 建立动态视图选取相应作业 作