基于SWOT分析的德邦物流发展战略研究.pdfVIP

基于基于SWOT分析分析的的德德邦邦物物流流发发展展战战略略研研究究 摘要摘要：：随着竞争的不断加剧、市场制度不断的完善，企业需要不断提升自身核心竞争力，而为了降低物流成本、提高物流 效率和效益、提高物流服务质量水平，第三方物流的出现更被认为是企业的“第三利润源泉”和物流行业的新机遇和新挑 战。文章选取我国代表性的第三方物流公司——德邦物流公司为案例，基于SWOT分析对其进行研究，形成4种交叉组合发展 战略。 关键关键词词：：德邦物流，SWOT分析，发展战略，第三方物流 随着全球经济迅速发展，物流产业是当今重要的现代经济体组成部分，也是工业化的最优服务模式。据统计，行业内普遍以 全社会物流总费用占GDP的比例来评价整个经济体的物流效率，社会物流总费用占GDP的比例越低，代表该经济体物流效率越 高，物流产业越发达。我国社会物流总费用占GDP比重一直远高于发达国家，2016年中国该比例为14.9%，而美国、日本、德 国均不到10%。2010—2017年，全国社会物流总额从125.4万亿元攀升至252.8万亿元，实现10.53%的年均复合增长率，全国 社会物流总费用从7.1万亿元上升到12.1万亿元，年复合增长率为7.91%，体现出我国物流行业在需求旺盛的情况下，我国的 物流仍存在较大的发展空间，物流业的发展趋势呈直线型上升。 1996年德邦董事长崔维星先生正式涉足货运领域，在广东创办德邦的前身——“崔氏货运公司”。以客户为中心，以进取者 为本，以团队创高效，坚持自我反思的核心价值观和企业文化，德邦物流公司已迅速发展成为第三方物流的主力军。德邦物 流一直积极实施差异化战略，通过差异化服务提高客户的服务满意度，从而提高企业盈利润。2018年，德邦在证券交易 所A股市场正式挂牌交易，简称“德邦股份”。截至2018年底，公司乡镇网络覆盖率提升至94%，达到领先水平。但是由于自 身资源的匮乏，服务过于单一，在市场的竞争中仍处于劣势，本文试应用SWOT模型探讨德邦物流环境因素影响，为德邦物流 提出战略发展策略。 1.1.德德邦邦物物流流SSWWOOTT分分析析 　 1.1 SWOT分析介绍 SWOT分析其对应的S（Strengths）优势、W（Weaknesses）劣势、O（Opportunities）机会、T（Threats）威胁。即基于内 外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，根据SWOT策略矩阵可以得出4种交叉匹配的策略：增长型策略（SO），通过利用内 部优势和结合外部机遇，快速发展的策略；多元经营策略（ST），通过利用自身已有的优势，规避外部威胁的策略；扭转型 策略（WO），通过利用外部机遇，从而克服自身的劣势的策略；防御型策略（WT），凭借克服内部劣势从而来规避外部威胁 的策略。 　 1.2 德邦物流公司发展的优势 　 1.2.1 物流园区建设 经调查，全国符合本次调查基本条件的各类物流园区共计1638家，比2015年第四次调查数据1210家增长35.37%。在1638家园 区中，处于运营状态的1113家，占67.9%；处于在建状态的325家，占19.8%；处于规划状态的200家，占12.2%。物流园区的 建设为德邦物流提供了良好的发展优势。 　 1.2.2 交通基础设施的建设 我国对交通网络进一步的开拓，使物流的运输方式更加多样化和便捷化。截至2018年为止，全国铁路营业里程达 到13.1万km，其中高铁营业里程2.9万km以上；全国铁路路网密度136km/万平方km；全国公路总里程484.65万km；公路密 度50.48km/百平方km；全国共有颁证民用航空机场235个，货邮吞吐量达到1万t以上的有53个。 交通基础设施的建设为德邦物流多样化运输及多式联运提供了良好基础。这使德邦物流业务的发展能遍布全国各地，甚至是 偏远地区。 　 1.2.3 全国网点覆盖率高 2 截至2018年，德邦物流服务网络覆盖全国34个省级行政区，公司网点近10000家，全国转运总面积超过124万m 。德邦全球员 工超过12万名，全国范围内拥有标准化门店6800多家，自营车辆1万余台。 　 1.2.4 规范化运营管理模式 德邦公司的所有下属的直营门店都会进行统一的布置，规范化的管理模式，给客户正规和服务专业化的感受。德邦公司都是 自购车辆进行统一的管理和调度，便于管理的同时也大大的节约时间，这在物流行业是最为关键的一点。