选用育留之运用之部门主管的权责与人资的伙伴关系.pptxVIP

选、用、育、留之运用 ─ 部门主管的权责与人资的伙伴关系;如何选择、培育、合理使用、充份发挥员工优越的潜能？ 如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？ 选、用、育、留的目标是”执行力”与”持久度”的关键。企业若能掌握优秀人才，运用80/20法则，发挥优秀员工的最大贡献度，便有机会创造企业最大的优势与竞争力。;组织运作;企业经营策略的主要塑造因素;企业策略与人力资源策略;人力资源管理的精神、制度与执行;;一、概论 - 人力资源管理的五大功能图;一、概论 - 人力资源管理的人力资源发展;;直线主管与人力资源部门的伙伴关系：;充份发挥人才价值;一个好的制度一定是一个可以被执行的制度;人力资源发展的演进;人力资源的指标;需求部门单位人力供给预估;由提出人员申请到报道三个月使用期结束 ;四、人力规划与预估– 人员选择管理的实物;;为什么要薪资结构;; 80% 100% 120% 新进人员　　　　　　　成熟人员　　　　　　最高贡献度　 外部竞争力与內部公平性　　　　　　　　　　;市场资讯 薪资调查 同业比较（月薪，年薪） 福利 (休假，团保，股票，) 加班 (依法) 津贴 (海外津贴); 薪点 考核;六、提供具竞争性的职能基础 ;组织为什么要职能系统;职能包括行为、动