M集团内部控制体系构建研究.docxVIP

集团内部控制体系构建研究 【摘要】：内部控制己经成为目前学术界和企业界关注的焦点。近年来随着市场的经济化与风险化 ,企业规模的扩大化 ,企业应该重视风险管理 ,深化内部控制制度体系建设。文章采用内部控制制度的有关知 识,深入研究 M 集团内部控制体系的构建措施。 本文在理论联系实际 , 定性结合定量的基础上 ,通过借鉴内部控制体系相关理论 ,阐述了 M 集团构建内部控制体系的必要性 ,而后结合 M 集团的客观情况 ,从内部环 ,风险评估 ,控制活动 ,信息与沟通及监督五个方面 ,在怎样构建 M 集团内部控制体系进行积极的探索 ,研究主要结果如下：第一、内部控制包括对内部环境的了解、风险评估、信息与沟通、控制活动以及内部监督等五个组成部分 ,每个单位的内部控制要长久运行 ,必须系统的看待内控的五要素；第二、在如何构建 M 集团内部控制体系方面 ,通 过借鉴内部控制体系相关理论 ,以 COS0 框架为导向 ,结合 M 集团实际情况 ,提出了五要素的构建要点和相应的具体措施；第三、各部门的 执行情况是内控体系长久有效的重要保障 ,要解决内控执行过程中存在的方方面面的问题 ,必须采取一系列完整的保障措施 ,本文在确保 M 集团内控体系的有效运行提出了相应的实施建议。 【关键词】：内部控制内部环境风险评估控制活动内部监督 【学位授予单位】：山西大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2