集团管控模式及组织结构设计研讨会.pptxVIP

康泰集团管控模式及组织结构设计方案思路说明;2;（一）康泰集团想要走向何方？;4;5;（二）康泰集团准备如何实现战略目标？;;（三）康泰集团前进道路上面对着哪些客观困难？;9;10;11;12;（四）康泰集团最基本的战略业务单元是什么？;14;15;16;（五）康泰集团如何有效组合这些基本战略业务单元？康泰集团的核心业务流程和核心管理流程是什么？;18;19;20;（六）康泰集团应该采取什么样的管控模式？;设计集团管控模式应该解决的难点问题;设计集团管控模式应该解决的难点问题（续）;24;25;26;27;28;集团与下属公司各类管控模式的优缺点;;集团的母子公司管控体系由董事会治理、专业委员会、责任中心组成，最终主要体现为一个战略、一个平台、三个管控、一堵墙、一个网、四条线、四个组织、两个管理：;一个战略;一个战略;一个战略;集团重点打造三类核心战略管理能力;一个平台（组织架构）;三个管控;三个管控;三个管控;拆开一堵墙（母子公司之间的墙）;四条线;总裁议事规则线;总裁议事规则线;四个组织;两个管理;集团应该采取的管控模式;针对三类基本管控模式的优缺点并结合康泰实际，又可以设计出两个中间类型的管控模式;（七）如何对集团总部、基地、子公司、分公司定位？;;战略操作型和财务战略型模式具有不同的集分权程度，按照集团总部与下属公司的定位，有着不同的权限划分;采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分;采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分（续一）;采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分（续二）;采用战略操作型管控模式的集团总部与分公司/控股子公司的权限划分（续三）;采用财务战略型管控模式的集团总部与参股公司的权限划分;采用财务战略型管控模式的集团总部与参股公司的权限划分（续）;（八）集团未来组织架构应该是怎么样的？;58;59;60;61;关于集团财务管理体系的思考;（九）现阶段集团组织架构应该是怎么样的？;64;康泰集团总部各部门职责梳理框架;（十）下一阶段康泰集团组织建设需要解决什么问题？;康泰集团组织建设需要解决什么问题？;康泰集团发展能力最终取决于是企业运营效率;康泰集团组织建设需要增强的能力; 谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:35:1803:35:1803:3511/19/2020 3:35:18 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2003:35:1803:35Nov-2019-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:35:1803:35:1803:35Thursday, November 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2003:35:1803:35:18November 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十一月 20203:35:18 上午03:35:1811月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 203:35 上午11月-2003:35November 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/19 3:35:1803:35:1819 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:35:18 上午3:35 上午03:35:1811月-20