项目成本管理和资源配置讲义.pptVIP

欢迎大家;◆ 成本管理的概念 ◆ 成本管理的主要过程;;案例、三峡工程的预计投资 　　三峡工程所需投资 静态（按1993年5月末不变价）900.9亿元人民币，其中：枢纽工程500.9亿元，库区移民工程400亿元。 一期工程（大江截流前）约需195亿元； 二期工程（首批机组开始发电）需340亿元； 三期工程（全部机组投入运行）约需350亿元； 库区移民的收尾项目约需69亿元。 动态（预测物价、利息变动等因素）为2039亿元。 考虑物价上涨和贷款利息，工程的最终投资总额预计在2000亿元左右。 ;2000多年前：凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参考 ， 再以一里工程所需的匠人人数和天数来预算这个工程的劳动量，然后方可 调配人力，进行施工。;◆项目成本管理--- 包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。在预算约束下为了完成项目合同，项目管理有四个主要环节： 1、资源计划; 2、成本估算 3、成本预算; 4、成本控制;一、 项目成本的内涵 （一）项目成本的定义——狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用; 广义的成本还包括项目中说涉及的税金与承包商利润等内容。 （二）项目成本的内涵——从价值工程的角度上讲，项目成本的内涵并不只是花费，而是指能够买到一定“功能”或“价值”的“花费”。因此项目成本的内涵可用以下公式描述。 或 ;二、 项目成本管理定义和内涵 （一）项目成本管理的定义——狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动; 广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开展的各种项管理活动和工作。 （二）项目成本管理的内涵——项目成本管理内涵主要表现在两个方面：一是现代项目成本管理包括各种项目的成本管理（建设项目造价管理只是其一个组成部分），二是现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的管理（其理念和方法与传统项目成本管理有很大不同）。 ;三、 项目成本管理的内容 （一）项目管理的主要内容——以最低成本去完成项目全部活动，同时强调必须努力实现项目价值的最大化，以及努力避免项目成本问题对于项目产出物质量和项目工期的影响。 不能笼统地将成本节约作为目标，现代项目成本管理通常是在通过对项目成本精心预测、决策分析的基础上，根据项目成本的实际情况，制定适合本项目的管理目标。 项目成本管理的最终目标：提高项目的经济效益，而不是不断降低成本。成本与收益相对应，只有在不影响项目收益的情况下降低的项目成本才能为企业带来利润，但项目的成本的降低未必总是不影响收益。 （二）项目管理的具体内容;项目成本 估算;项目管理的四个主要环节：相互影响、相互作用 资源计划——确定需要—资源/多少？ 成本估算——估计成本近似值——要花多少钱？ 估计总成本 成本预算——把估计总成本 (审核---批准)分配？ ——各项具体工作中，确定分别花多少钱？ 成本控制——控制预算的改变---不变/怎样变？;◆项目成本管理---主要与完成项目各项活动所需的 各种资源的成本有关。 ◆对项目进行成本管理，还必须考虑决策对项目产品以后使用成本的影响（如以设备为主的项目） 例: 设计方案---设计成本 建筑工程---住宅的大飘窗 / 二次装修 家电产品---技术开发;◆项目进行成本管理，还必须考虑投资者 对项目信息的 需求 不同的项目投资者评估项目成本的方法和时间都有差异 如：项目的成本是—某种奖励或考评指标之一 可控成本---不可控成本进行估计和预算 反映实际的业绩;项目成本管理框架;工程造价管理的全生命周期;建立 ...;第二节 成本管理的主要过程;项目成本管理框架;一、资源计划!!!;◆项目资源计划的概念 项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。;资源计划的具体过程;1、资源计划的 依据(输入);2、制定资源计划的 工具和方法！ ;◆项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作