第七章在线电子商务活动基础.pptx

;第七章 在线电子商务活动基础 ;第7章 在线电子商务活动基础;7.1 在线商务活动;7.1.1 在线商务活动方式; 交易虚拟化： 整个交易在网络这个虚拟的环境中进行 交易成本低： 信息传递成本低、减少了重复录入、无中介、产品宣传 费用低、实现无纸贸易、可实现无库存生产和销售、信息传递效率高省时使得管理成本降低。 交易效率高 交易透明化 ;7.1.3 在线商务的技术经济优势;7.1.3 在线商务的技术经济优势;1. 企业上网的几项原则（8项） 2. 企业上网的定位? 3. 电子商务模型的盈利能力分析 4. 企业电子商务成功的要素（6要素） 5. 电子商务公司的经营管理 ;技术把握和市场经营上由独立自主转为联盟合作 考虑好维系网上业务的一系列服务体系 做一个向客户提供融合售前咨询和持续服务的完整解决方案的公司 确保企业的研发速度、服务速度与电子速度相匹配 企业的一切重组应更开放、快速、个性化，顺应电子商务的规则 企业的物流、资金流、人事流、知识流、信息流构成一个整体 重视以网络营销、网络中介、ASP等模式为代表的新经济渠道 每一个企业应选择最能发挥自己长处的经营方式;7.2.2 企业上网的定位;7.2.3 电子商务模型的盈利能力分析;7.2.4 企业电子商务成功的要素（6要素）;7.2.5 电子商务公司的经营管理;7.3 在线商务与企业效益; 引言:通用电器（GE）是美国最大最成功的公司之一，它的下属企业“通用照明设备公司”在北美和世界各地的28家工厂中生产三万多种电灯泡。生产灯泡所用的原材料都是标准配件，如玻璃、铝、各种绝缘塑料和灯丝等，灯泡的大部分生产成本是组装灯泡的机器所用的间接材料和配件，而这些材料和配件须符合公司近300万张设计图纸所规定的技术规范。 通用电器照明公司可以从多家供应商处招标购买间接材料和机器配件，但招标过程非常耗时，且效率低下。采购人员一般要花4个星期以上的时间收集有关信息，发给潜在的供应商、评价供应商的标书，与选定的供应商谈判以及最终决定定货。 公司将电子商务工具应用到这些采购业务中，改进了整个采购过程，现在采购人员可通过网络进入采购系统，当他们需要购买某个配件时，就建立一个采购档案，内有采购数量、交货日期和地点等信息，然后从供应商数据库中选择供应商，最后将存在另一数据库中的设计图副本调出，将招标的全部文档以加密的形式发给所选的供应商。现在，组织整个招标文档只需要几个小时。同时也要求供应商在很短的时间内作出反应，到签定合同为止，整个过程大约需要10天左右。 对通用电器照明公司来说，不但缩短了时间，并且消除了纸张以及纸张处理成本，使公司节省了10%~20%的成本。另外，由于网络系统简化了发标，可以向更多的供应商发标，竞争促成更低的价格。;7.4.1 采购活动;7.4.2 直接物料和间接物料的采购;7.4.3 物流活动;7.4.4 支持活动;7.4.5 电子政务;7.5 电子数据交换（EDI）;7.6 供应链管理;7.6 供应链管理（续）;7.6 供应链管理（续）;1. 物料需求计划 MRP 2. 企业资源计划 ERP 3. ERP与MRPⅡ的区别? 4. ERP的核心管理思想? 5 ERP系统的实施 ;7.7.1 关于MRP;7.7.2 关于ERP （Enterprise Resource Planning企业资源计划）;7.7.3 ERP与MRPⅡ的区别 在资源管理范围方面的差别 在生产方式管理方面的差别 在管理功能方面的差别 在事务处理控制方面的差别 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 在计算机信息处理技术方面的差别 ;7.7.4 ERP系统的管理思想;7.7.5 ERP系统的实施;7.8 电子集市与门户;7.8 电子集市与门户（续）;7.8 电子集市与门户（续）;7.8 电子集市与门户（续）;7.9 网上拍卖、虚拟社区和门户网站;7.9 .1 拍卖概述;7.9 .1 拍卖概述;六种主要拍卖形式;7.9.2 网上拍卖及相关业务;1、普通消费品拍卖;2、特殊消费品拍卖;3、企业间的拍卖;4、拍卖相关服务;5、卖家出价（逆向）拍卖;6、集体购买网站;7.9.3 虚拟社区和门户网站战略;2、门户网站战略;广告支持的门户网站;混合模式的门户网站;内部门户网站;第7章 测试;7-1 1分钟;7-2 1分钟;7-3 1分钟;7-4 1分钟;7-5 1分钟;第7章测试参考答案;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃