某公司项目管理概要 .pptVIP

项目管理概要 ;热身; ; ;项目的三重制约;项目管理阶段;启动阶段总结;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;组建项目组;项目策划的基本要素: 描述（项目基本情况的概述） 里程碑（项目实施过程的几个关键点） 项目评价标准（我们项目一般只有质量个交付） 假定与约束条件 项目干系人（项目的成员列表）; 项目组成员的初步交流，相互了解 营造一种??好的团队氛围 就以下方面达成共识 项目目标（大项目的交付期限） 管理方式 工作方式（项目成员之间的协作） ……;计划过程 ;计划阶段;工作分解结构;;分解方式示例 按项目的主要交付结果分; 按产品本身结构分;;　;分解的原则:完全穷尽,彼此独立 最低层的特征： 一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工作量和工期 通常而言，活动的长度应小于两周 (80小时); ;活动排序;前导图;活动的依赖关系;#;资源、工期、成本估算;工期估算定义 根据项目范围和资源的相关信息,确定(估计)完成所有活动所需的工期. 估算方法 : 三点估算法: 采用乐观、悲观和最可能的三点工期估算法,并进行平均值、标准差值等有关计算来确定工期的方法. 工期=(a+4b+c)/6 专家判断法: 由项目经理组织1~3名团队成员对任务消耗的工期进行估算, 并确定项目日程. 关键提示: 任务的工期估算要以 “谁来做”和 “如何做”为基础;进度计划;关键路径法（CPM - Critical Path Method） 　　 工期总和最长的一条路径称为关键路径，它是完成该项目所需的最短时间．关键路径上的每一项任务都是关键任务，这些任务的完成时间一有延迟，就会影响项目或阶段的完成时间． 哪一条是关键路径?;风险计划;识别风险;评估风险等级;风险可能性;制定风险响应计划;沟通计划;