领导力与执行力提升培训教程.pptxVIP

《领导力与执行力提升》 培训课程讲义; 课程结构;第 一 篇 ; 领导定义的变迁; 领导不同于管理; 领导与管理的区别; 领导学研究的演进;案例：美国成功企业经理人的特征; 领导的内在与外在特质; 领导特质的培养; 领导气质的四种类型; 领导五种行为; 新型领导七大角色转变; 各层级领导能力结构比较; 理想领导者的“6P”特质;第 二 篇 ; 领导的三重含义; 职位权利和个人权利; 领导影响力构成; 领导的技巧; 领导行为的三种类型; 两种领导风格; 领导者，你的绩效从哪来？; 诊断下属的“成熟度”; 员工发展的四个阶段; 领导的四种弹性领导风格; 领导风格测试;案例：西点军校的领导训练;第三篇 ; 领导决策艺术; 领导决策指挥艺术; 领导决策说服艺术; 充分运用激励手段和技巧; 有效授权与控权; 理论与实践的距离;第四篇 ; 领导的知识结构; 领导的能力结构系统; 领导个人修炼; 领导必修的8条潜规则; 优秀领导应具有的综合素质; 现代企业职业经理人的成功之道;６、一面是尊重自主权，一面是加强监控 ７、一面是树立威信，一面是不摆架子 ８、一面是不拘一格用人，一面是求贤不去求全 ９、一面是正面激励，一面是反面鞭策 １０、一面是广开言路，一面是实地调查 ;现代企业职业经理人的十三种角色;4、从不自我设限的“狐狸人”——一切创意的获得，都来源于开拓的思路、灵活的脑筋，创新是智慧的产物，它的本质就是特立独行； 5、善于打开新局面的“拓荒人”——想快速晋升，就要做出大贡献；想成为职业经理人，就要先去开疆拓土，干事业要有一种知难而进、坚忍不拔的牛精神； 6、敢于应对挑战的“老虎人”——有勇气的人，世界都会给他让路，没有不可解决的困难，只有无法逾越的心灵堡垒；;7、注重资讯的“鸽子人”——谁掌握了资讯和信息，谁就掌握了世界； 8、最具号召力的“布谷鸟人”——想做职业经理人，你一定要有号召力，同时不要缺少了责任感，否则，你永远成不了职业经理人； 9、恪守原则的“猎犬人”——成为职业经理人的第一原则是忠诚，第二原则是坚持，忠于职守使你成为职业经理人的第三个原则； 10、洞察一切的“雄鹰人”—— 没有洞察力，就没有成功，成功属于那些善于观察而又细心的人，一个优秀的职业经理人，成功往往是因为小事做得漂亮； ;11、永远和团队抱成团的“蚂蚁人”——你必须打造团队精神，对上司有高度的认同感，对下属格外地注重细节管理，凝聚力是你可依赖的资本； 12、最具执行力的“牦牛人”——说得到不如做得到。执行，才是你真正的价值所在。工作，是在精益求精中得以升华，创造，会使你脱颖而出； 13、知恩图报的“山羊人”——别人没有义务帮助你，只有怀一颗感恩之心，你才会迎来更多伸向你的手，对生活永远保持积极、乐观的心态，幸运就会常常与你相伴。;第五篇;为什么执行难？;如何把执行人才找出来;哪些人不是执行型人才？;中国公司的执行问题是由三大原因造成的;第六篇;执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略;狼性领导原则;中层执行力：做大气层还是放大镜; 猴子管理法;为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？;你希望下属采取哪一种行动？; 高效执行中层的七大要点;执行型管理者最重要品质：让猴子觉得自己很重要;执行型管理者最重的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死; 经理人常犯的七大执行错误;基层执行力：走出镜子思维;第七篇;关于执行的学问;执行就是从以自我为中心转向以结果为中心;执行基因;成功执行的关键：三要;执行秘决; ;执行的四十八字真经;第八篇;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定; 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;制度执行力的三要三化;优秀公司的七大执行纲领;謝 謝！ Thank You！;本资料来源;本资料来源;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Wednesday, November 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正