看板生产制培训教材.pptxVIP

建立“准时化(JIT)”生产系统 （四）“看板”生产制;1.现场工艺布局～工序的“流畅化” ;“看板”生产制～～达成目标;通过只向后工序提出生产计划；后工序按照必需 的数量，在必需的时间到前工序去领取所必需的 零部件也叫做“后领取”； 前工序为了补充被取走的零部件，只生产被取走 的那部分也叫做“后补充生产”。 ; “看板生产制”的实施方式—— “拉动式”生产组织;后工序;在T.T不同工序间设定在库，对物料存储量通过制定发行看板数量， 实施管理与控制。;“准时化”生产系统的实施步骤 现场资源配置与现场规划设计 货店（存储）与规模（库存量）的设定 物流搬运方式的设定 生产作业方式的设定 生产信息传递与作业计划的设定;货店（存储）和规模（存储量）的设定 1、定义和目的： “货店”：整理、整顿及放置“物资”和“信息”的场地。 “规模”：指这个货店的构成，由间口（可放置几个品种的产品）和奥行 （进深）（每个品种可放置几箱）来决定。 2、特征： 货店原则上设置在T.T不同的工序间或有分歧、合流的工序间等重新安排 生产的地方。应设置在各生产线一侧，以便从生产 线了解货店的状况。 3、 规模的基本原则： 1）在间口放置生产线进行“后补充生产”与“顺序生产”的成品。间口的