目标管理的程序和实施实施目标管理的注意事项(ppt31.pptxVIP

个人目标管理 ;重点内容;目标： 一个组织或者个人在未来一段时间内所要达到的预期成果;所占比例;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度;设定个人目标的意义;;;1.目标的层次性 2.目标的多样性 3.目标的动态性;1.目标的层次性 2.目标的多样性 3.目标的动态性;目标的确定要符合SMART原则： 具体的，而且科学的（specific） 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable） 可达成的，起到激励作用的（achievable） 相互关联的（relevant） 有时间限制的（time-bound） ;实例实战;个人目标确定的科学化;好目标的特征;设立目标的七个步骤;目标就是期望达到的结果;目标管理的起源; 一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡??和报酬的一整套系统化的管理方式。;目标管理的实质和特点;目标管理的意义;目标管理的特点;长目标与短目标 大目标与小目标相互支持 目标→行动→结果→新的目标;　设定目标;强调员工参与;强调团队合作 ;对管理者考核的是其结果(成果)，而不是“活动”本身 要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈来达到这一点 结果往往是由“用户”所决定的;成功，就是对目标的实现，有了目标