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---------------------------- 集团管控体系建设的九大常见问题 (2014-01-23 14:33:31) 中国经济的高速发展催生了一大批集团企业， 随着经营规模和管理复杂度的 不断提高，通过建设集团管控体系，增强集团控制能力、优化整体资源配置、发 挥集团规模效应及母合优势、 提升业务板块协同效能， 并有效防范经营风险， 正 成为集团企业的迫切需求。 但是，在集团管控体系建设的过程中， 企业常常会走入误区， 总结归纳为九 大常见问题： 一、集团管控体系设计与集团战略割裂 集团战略的本质是通过集团产业组合、 整合、协同效应的实现， 创造远远超 越单体企业、单个产业的利润。 部分集团企业存在集团管控体系设计与战略结合 不紧密，甚至割裂脱节的问题。在此情形下，一系列的问题难以解决：总部如何 定位，为分子公司提供哪些价值， 与分子公司的功能与权限如何界定？如何建立 起有效的战略管理体系，支撑战略落地与执行从而保证其战略目标及远景的实 现？如何通过战略导向的绩效体系与绩效导向的薪酬激励体系的建立， 来确保公 司战略的有效实施和管控能力的有效提升？ 集团管控体系必须以集团战略为先导， 也因此必须聚焦于战略执行。 集团公 司通过一系列宏观调度和战略管控， 确保分子公司按照集团整体布局和战略意图 展开经营运作。 二、集团管控建设不重视法人治理管控，管控体系不完整 精选资料