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Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am 业务人员绩效考核表C 业务人员绩效考核表（三） 姓 名 决　　定 评价分数 分 第一次考核　　主任或组长　　判断　　董监事会议 第二次考核　　课长或经理 调　　　整　　总经理 ◎判定基准 Ａ.特别优秀 Ｂ.优秀 Ｃ.普通 Ｄ.需要努力 Ｅ.差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本上再教育 满分15分 15分 14～12分 11～9分 8～6分 5分以下 满分10分 10分 9～8分 7～5分 5～4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 ◎勤情评价 工 作 状 况 标准上班日数 日　 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日　 （丧假） 日　 （无故） 日　 早退 次　 迟到 次　 迟到早退缺席换算 日　 缺席总计 日　 实际上班日数总计 日　 　对判定奖赏的反映 　对判定加薪的反映 　对判定训练的反映 　对判定晋升的反映 本人对判定的不满 调　整