项目管理方案总体框架word版.docxVIP

第一章项目管理方案总体框架、思路 第一节项目概况 一、项目概况 项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约30万平方米 项目管理服务期：1461天 项目总投资：约150000万元 不得超过业主方与施工单位签订的合同商定的施进度目标 不得超过业主方与施工单位签订的合同商定的施 进度目标 工工期；项目管理服务期不少于 1461天； 投资目标 暂定为150000万元 资料档案齐全、分类清楚、装订整齐、归档准时准 档案管理目标 确。 文明施工目标 “省级文明工地” 项目选购目标 周密方案、组织支配，确保工程所需的全部服务、 目标属性 目标描述 质量目标 符合国家验收标准，确保省优工程（扬子杯） 。 平安目标 无人员伤亡的平安生产责任事故； 承包商、设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告 信息管理目标 机制，使相关的项目信息能准时、精确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在 风险管理目标 的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避开风险或将风险损失降低。 做好过程中资料管理，做好竣工档案移交工作；根 项目移交目标 据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训，帮忙建设方向使用移交。 三、项目管理服务范围 依据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标选购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。具体服务范围如下表所示： 序号工作要点工作内容描述 把握现场总体状况和要求；把握设计状况； 工作预备 把握相关行政手续办理状况，乐观开展相应的工作； 与项目参建单位建立沟通联系。 参与设计合同管理 设计管理 参与设计协调（含技术协调）及工程变更处理 施工单位考察 协作工程招标 3 管理 招标文件编制施工合同起草招标全过程管理 材料设备选型和验收 协作材料设备 4 选购管理 选购文件编制选购合同起草 选购全过程实施管理，协作使用方选购医疗设备 工程进度把握工程成本把握 工程现场管理 工程质量把握 平安与文明现场监督与把握工程技术管理 工程综合协调 工程总体工作支配 方案合约管理 工程合同结构策划总进度方案管理合同管理 项目风险管理 项目风险管理 资金使用方案 工程预算编制及复合 7 成本把握 工程造价（含工程决算）把握及审核 工程索赔与反索赔管理 信息管理（供应影响图片资料） 8 信息综合管理 工程档案管理 协作政府报批报建具体联系及施工正常运 9 报批报建工作 行保障条件的具体落实 竣工验收及质 工程竣工验收及质保期内服务 10 保期服务 其次节项目管理框架（组织分解结构）一、项目管理总体构架设计 项目管理总体构架旨在确定项目参建各方在项目中所处的地位和 角色确定他们之间的基本关系。依据目前我们所把握的项目信息，初步构建本医院项目总体管理构架如下图： 医院使用方 医院建设方 管理关系 总体设计院  项目管理部 协调关系 相关部门发改 各专业设计单位询问技术服务单位承包商材料设备供应土地 基坑支护 幕墙 内装 建筑智能化 标识 景观绿化 医疗专项设计其他  监理桩基检测沉降观测造价询问 检测试验医疗相关检测 其他  桩基支护工程土建工程机电安装 幕墙工程内装工程 建筑智能化电梯 景观泛光照明 医疗专用设施 净化工程其他 规划 建委 空调主机 配电房设备交通电梯消防 装饰主材 人防 智能化设备 医疗设备质监其他安监 公安卫生 其他 本项目的参与方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、询问/技术服务单位、承包商、材料设备供应商、使用单位等。 1、建设方：本项目的最高管理和决策者，负责项目根本目标、 基本需求和重大事项的决策； 2、使用方：医院工程的最终使用、运行和管理者，担当医院建设最终建成的效果（如功能、品质、质量等）。使用方最了解项目的功能需求、运行管理要求等。 3、项目管理：受业主托付，代表业主对其他项目参建方进行总 体管理和协调，确保实现项目目标； 4、设计单位：受业主托付，负责项目相应专业的图纸设计，体 现业主的功能、品质需求。在施工过程中，设计单位还须负责对施工的设计协调服务； 5、监理：受业主托付，在项目管理的管理和协调下，供应建设 监理服务； 6、询问、技术服务单位：受业主托付，在项目管理的管理和协调下，供应托付合同商定的范围内的询问或技术服务； 7、承包商：在项目管理的协调管理下，实施施工合同商定范围内的工程施工，满足施工合同商定的质量、进度、投资要求； 8、材料设备供应商：依据材料设备选购合同的商定，为项目供应符合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调； 9、相关部门：