某公司发展定位与组织结构报告 .pptxVIP

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  • 2021-07-03 发布于北京
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;中期汇报— xx集团诊断报告 人力资源现状诊断;目 录;目 录;xx集团所实行的总部直接控制的管理模式,面临新的战略思考;管理模式和专业化管理存在明显不足,不能适应集团发展需要;组织诊断主要结论;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 15, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:02:3402:02:3402:026/15/2021 2:02:34 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2102:02:3402:02Jun-2115-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。02:02:3402:02:3402:02Tuesday, June 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2102:02:3402:02:34June 15, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15 六月 20212:02:34 上午02:02:346月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 212:02 上午6月-2102:02June 15, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/15 2:02:3402:02:3415 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2:02:34 上午2:02 上午02:02:346月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;组织诊断主要结论(续一);组织诊断主要结论(续二);目 录;xx集团组织结构图;外经贸集团组织结构图;D21. 管理模式;母子公司功能定位不合理,责权关系不明确,业绩导向难以落实;管理层级过多,管理关系纵横交错,运行不畅;xx集团下子分公司设置过多,不利于管理和成本控制;xx集团过于垂直化的设置影响了日常管理和资金调动;xx集团对国际实业实行直接经营式的管理模式,治理结构没有理顺,造成治理层次的错位和缺位问题;xx集团的法人治理结构没有建立;高级管理层分工不够合理,调动不够充分;管理部门设置重复,层级混乱;各职能岗位未能按制度行使担负起相应权责;沟通渠道不畅通,影响公司上下和员工之间协调工作;D22. 职能架构;对xx集团职能效率的评估覆盖职能架构的主要方面;目前计划控制层的主要问题是战略管理职能和运营监控职能没有落实到位;战略规划制定已建立了初步框架;但没

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