产品交付管理程序.pdfVIP

1．目的： 在产品交付的过程进行控制，确保最终产品准确及时的交付到客户。 2．适用范围： 适用于公司所生产的产品交付给客户的过程进行控制。 3．职责： 仓储组 负责交付计划实施； 负责对交付产品运输安排及对承运商的管理； 负责产品交付业绩的统计分析及交付物资的包装、搬运、核对、信息传达工作。 业务部负责产品交付计划的制定。 品质管理部负责交付产品在出货前的检查。 4．定义： （无） 5. 程序 流程图 管理者代表 业务部 计划仓储部 品质管理部 流程说明 使用记录 业务部填写发 成 品 交货单 货通知单，并 发货 否 报批。发外仓 每日出货 用库存转移单 计划表 管 理 是 否 出库。 是 者 审 特 查询可 仓储运输部根 是 否 出货物 据销售的发货 指令 与需求部 对于发货有特 门确认出 不 合 殊要求（如专 格 品 车发货、空运） 仓 管 员 需要分管领导 通 知 车 不合格 批准后方可发 品 质 货。 出 货 员 合格 运输调度与仓 COA报告 管员确认可出 产 品 装 货 数 量 和 时 车、司机 间, 提前 4 小时 成品检验 以上通知物流 报告 跟