优秀企业如何进行现场管理.pptxVIP

1 各位领导 北京百朗教育发展公司 真诚与您沟通与交流 主讲:王维宝 1 2 企业决胜在现场 -----优秀企业怎样进行现场管理 (上) 2 3 前言 第一讲:企业决胜在现场 第二讲:现场管理每一天 第三讲:现场管理者的角色与作用 第四讲:现场改善 3 ●主要内容: 4 互动漫画题一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子 序号 类别 考核标准 闸口部门 1 班组基础工作及人员状态(-3分/次项) 1,班前会召开不按要求执行,队列不整齐,有说话现象 2,班前会没有记录或记录不按要求写 3,班组日考核,周考核不及时公布,兑现 4,入岗,离岗要排队进入或离开岗位,违者. 5,吃饭时间不排队进入餐厅的班 6,工作时间说笑,打闹,脱岗等 7,外来人员进入现场未办理手续未加以制止 相关部门 2 质量管理(-5分/项次) 1,封样不及时,有漏项. 2,不良品标记不准确,清理不及时,台帐与实际不符. 3,悬挂工艺指导书与实际操作不符. 4,重点工序的巡检表填写不及时或不规范 5,因质量问题批量下线,责任班组没提前闸住 相关职能部门 4 5 一、何为精益生产： 精益生产起源日本的丰田生产方式，最大的特点：零库存（24小时中转站） 二、现场管理的目标：品质、成本、交货期。所以两者的目标是一致的 三、以海尔为例：现场管理：重视每一个工艺、动作 四、今天的海尔（怎么多了一枚螺钉？） 五、1984年的海尔 5 前言:精益生产发展的脉络 6 第一讲:企业决胜在现场 一、现场的定义 1---企业所有的作业场所(广义:包括在客户的企业中现场的清理) 案例:一块香蕉皮的故事 二、管理的定义 1、计划---协调---组织---控制 三、现场管理的特点----全方位的 1---物(日常型不断持续的改善) 2---人(重要的观念的转换) 四、现场管理与现场改进的不同 改进----以局部的整改，带动全面的提升 6 7 每个办公室统一的水杯架 8  第二讲:现场管理每一天 一、现场管理从早会开始 整理、整顿、清扫、 SEIRI、SEITON、SEISO、 清洁、素养、安全 SEIKETSU、SHITSUKE、SAFETY ·早会形式—用数字表格说干什么:销售员:20个电话,谈3个客户—“一句话赞美” ·晚会形式---对照数字表格说干的效果,原因,措施,进度 案例: 朋友是怎样靠考上公务员的? 8 9 班组早会形式 10 早晚会与6S案例台 11 第二讲:现场管理每一天 二,现场管理的过程控制(PDCA) P---Plan 计划 D---Do 实施 C---Check 检查 A---Actlon 总结 这四个要素是生产管理的主要环节 案例:目前国内对这四个环节控制最好的就是青岛海尔坚持做了20多年的日清管理 11 12 第二讲：现场管理每一天 二：现场管理的过程控制----日清管理 OEC管理中的OEC是如下字母的缩写 O----Overall 全方位 E----Every(one,day,thing) 每人每天每件事 C----Control 控制和清理 它的内涵简化为:日事日毕,日清日高 案例: 1,怎么多出17吨水 13 14 14 15 第二讲：现场管理每一天 三、日清的思想基础 16 日清管理的内涵:13391, 日清管理的核心 OEC管理的核心:就是以变制变,简单的说就是创新.创新贯穿海尔发展的每个阶段,如抢购风时期,海尔并没有急着上产量而是扎扎实实抓质量.什么是创新? 学员上课睡觉谁之过管理手段：即时激励（见下页） 16 17 36 18 什么是激励? 19 日清管理的内涵:13392, 三个基本原则 原则一 :闭环原则(案例:一场败在错别字上的战争) 原则二: 比较分析原则(1,跟国际一流的企业比;跟自己去年的同期比.案例:我与姚明比高矮) 原则三:不断优化原则(木桶理论 找出自己的最短板 案例:日清标准的优化,如果一半的人得A,说明目标过低,如果有一半的人得C,说明目标过高,这时日清的标准就要调整,调整的标准:10/10原则) 20 日清管理的内涵:13393, 三个体系(见