公司人力资源战略规划框架(十三五).pdfVIP

XX 公司人力资源战略规划框架 一、“十二五”战略规划实施评估 “十二五”期间，公司秉承“以人为本、和谐发展”的人力资源理念，致力于营造 “关爱+尊重” 的人文环境，建立“传承 +创新”的培养模式，完善“发展 +共享”的激 励机制，实现打造一流环保人才队伍，建设行业人才高地的人力资源管理总目标。 截至“十二五”末，公司在优化人力成本、 完善人才引进机制 、优化员工学习发 展平台、 健全绩效与薪酬管理体系 、提高员工满意度等方面取得了不错的成绩，基本 完成“十二五”规划目标。 但是也存在不足和值得反思的地方，如招聘思维上仍然以应届生招聘、培养为主； 招聘渠道仍然局限在网络招聘、校园招聘等平台上；全员绩效考核仍未开展。 随着“十三五”的到来，我们将再接再厉，改进不足住处，不断完善人力资源管理 工作，为公司发展进入全新阶段做好人才供给保障。 二、“十三五”职能战略规划 1.战略目标 1.1 总目标 打造一流环保人才队伍， 建设行业人才高地。 根据公司总体战略经营目标， 利用 五年左右时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建公司文化为目标，整合组 织流程、规范人事体系、建立全员绩效考核制度、优化薪酬激励，通过人力资源的最 大化发展，有力地推动公司向现代化新型集团公司发展。 1.2 三阶段目标 2016 短期目标：全面梳理当前人力资源管理工作中存在的问题，初步形成人力 资源管理工作改进方案。 2018 年中期目标：分阶段、分模块形成人力资源规划、招聘、培训与开发、薪 酬绩效、劳动关系等方面的制度化流程，方案获得公司领导认可。 2020 年长期目标：运用先进的、科学的、全局性的人力资源管理方案与计划， 为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务， 使公司在持续发展中获得核心 1 竞争力，以保证公司战略发展目标的实现。 2.工作规划 2.1.1 积蓄人力资本： 2016 短期，完成招聘思路转变，形成“应届毕业生与成熟人 才引进协调发展”的招聘思路，逐步开拓新的招聘渠道，为公司各业务板块人才补充与 储备打下良好基础； 2018 中期，全面建成科学的、 可持续的、符合公司业务发展的招聘 模式。工作重点：水事业部、固废事业部等新兴业务板块以引进成熟人才为主、应届毕 业生为辅；大气事业部等成熟业务仍以“师傅带徒弟”的模式进行，主要以应届毕业生 作为人才储备进行培养，辅之引进重要技术方面的成熟人才； 2020 长期，以培养为主、 挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括 环保相关专业人才队伍、营销人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将 这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能 力互补和共担风险成果的高效能团队。 2.1.2 规范人事体系： 2016 短期，梳理公司人事体系，在公司职位体系、招聘录用 流程、培训发展规划等方面形成改进意见； 2018 中期，形成合理规范的人事体系，并 逐步在人力资源管理工作中运用、 执行；2020 长期，建立科学规范的公司职位体系、 组 织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制，将整个公 司对人的管理都纳入制度化的轨道。 2.1.3 建立全员绩效考核制度： 2016 短期，在原有部门考核的基础上，形成全员绩 效考核方案并建立完善的指标体系， 完成绩效考核试运行工作； 2018 年中期， 不断完善 绩效考核指标体系，建立绩效考核反馈机制，成为公司人员任用、员工激励、培训及薪 酬激励等的重要依据； 2020 年长期，形成先进、科学、常规化运行的集团型公司绩效考 核体系。 2.1.4 优化激励模式： 2016 短期，建立有业绩激励导向的薪酬机制，并