实施战略性人力资源管理.pptxVIP

实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩今日议题1、企业可持续发展和人力资源管理2、通过组织再造，实施人力资源战略3、xxxxxx人力资源案例实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定做正确的事 DO THE RIGHT THING战略实施正确的做事情 DO THE THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的xxxxxx企业发展观点一：“中国企业危机周期”xxxxxx“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n1、生存危机(Living)1-2年客户产品现金流2、领导能力危机(Leading)3-4年决策方法管理团队组织结构企业漏斗3、竞争危机(Competition)5-6年新品研发信息技术新业务发展4、企业文化危机(Culture)7年以上管理效率市场反应经营道德50%中国企业家世界企业家30%20%技术原创20%管理原创30%50%制度原创xxxxxx企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析注：此图为概念图1990年以后毕业的高校学生传统机制下的各种企业30%快速发展的民营股份制中小企业30%产权清晰的上市/股份制大公司30%留学-跨国公司10%xxxxxx企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，中国的传统机制企业如果不马上实施变革，未来5年后堪忧xxxxxx人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”管理能力高管理危机孕育管理危机爆发低高配置高高配置23低高管理职位41低低配置高低配置低重用员工价值信用明显附加价值解决复杂问题能力提高团队价值管理能力淘汰创造明显价值团队协作沟通交际能力开始创造价值独立工作能力学习适应能力在企业的工作时间24个月6个月12个月18个月30个月36个月xxxxxx人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系战略性人力资源管理视角企业发展战略建立以战略为导向的组织体系从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会”人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门人力资源管理部门在企业管理中的作用：协调、沟通、总结、提升人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：对于董事会和管委会：参谋，决策支持对于其它业务部门：信息汇总和传递对于广大员工：服务，宣传企业人力资源工作，必须“管”、“理”并重职业发展：向导图薪酬激励：电梯绩效管理：钢结构职务描述：地基人力资源管理在企业大厦中作用至关重要今日议题1、xxxxxx管理顾问公司简介2、企业可持续发展和人力资源管理3、通过组织再造，实施人力资源战略4、xxxxxx人力资源案例组织体系工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应管理明确原则即避免多都指挥和无人负责现象以战略为核心的组织设计以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施。有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要管理模式一般可以分有三种，而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理三种不同的管理模式对比财务管理型战略管理型操作管理型分权集权通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域 局限性以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的 发展以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作公司与下属分公司的关系公司与下属分公司的关系公司与下属分公司的关系公司与下属分公司的关系战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理组织结构（举例）特征分析公司总经理公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能 -战略控制部主要通过战略规划与业务计划体系对下属 公司进行战略引导 -财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属子公司 进行财务监控 -此外，人力