信息人才与信息机构管理.pptxVIP

第6章 信息人才与信息机构管理;本章导读;学习目标;内容简介;6.1信息人才;6.1.1信息人才的含义;6.1.2信息人才的类型;1．美国信息人才的类别;2．加拿大信息人才的类别;3．中国信息人才的类别;6.1.3信息人才的素质要求;6.2首席信息官（CIO）;6.2.2 CIO的职责与角色;2. CIO的角色;6.2.3 CIO的的能力与知识结构;CIO的知识结构图（资料来源：中国人民大学左美云教授相关调研报告）;6.2.4 我国CIO的发展现状;国内引入CIO概念，应该说是在20世纪90年代初期。但当时还没有出现CIO的环境，所以没有引起足够的反响。 20世纪90年代中期开始，随着信息技术应用的普及，信息化建设的发展，特别是企业信息化的发展，CIO的概念和相应的研究活跃起来。但在实践上，CIO仍处于萌芽期，基本上还没有出现真正意义上的CIO。 我国的CIO除大型和国有重要骨干企业外，更多地还处在组织中的中层的信息中心主任或信息部门经理职位上，而很少是真正意义的进入组织核心决策层的CIO，使我国CIO对于组织管理与运营的重要意义不能很好地发挥出来。而 且我国当前CIO队伍的素质与水平也参差不齐，更多地是从技术工作转化过来的，其管理知识与水平相对较低，而真正的复合型CIO人才十分匮乏。;6.3 信息管理机构;6.3.1 参与信息管理活动的部门;6.3.2信息管理机构基本知识;2．企业信息管理的组织;3．企业信息中心;4．企业信息管理人员队伍;6.3.3信息管理机构的地位演变;6.3.4基于CIO的企业信息化组织机构;1．企业信息化建设领导小组的职责;2．企业首席信息官（CIO）及其职责;3．企业信息中心的职责;4．专家组的职责;5．各个基层业务部门的职责 ;6.3.5基于CIO的政府信息管理组织模式;CIO委员会主席和副主席应具备以下知识模块;本章小结--1/2;本章小结--2/2;【关键术语】;【复习思考】;【复习思考】;【实践训练】;本章结束