如何提升企业经理人的执行力与影响力.pptxVIP

如何提升企业经理人的;盲点（1）;执行力的衡量标准——; 案例;说明; 说明;;问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。;分析;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害 诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？;盲点（3）;执行力的三个核心; 案例; 说明;说明;问题; （1）战略正确 与运营正确只能 由人员来保证 （2）战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 ; 分析 《致加西亚的信》;我们会问——;盲点（4）;——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注意也不开发他们的价值 （没有价值也不拿掉）;案例;说明; 说明;盲点（5）; 问题;{补充}欧莱雅的KPI哲学KPI=Keep performance Indicators(一切作为表现均按照预先的指令行使);许多国人的解码能力为什么不强？;以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。 ; 分析; 有执行力的人的特色;盲点（6）;决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法; 案例; 说明; 说明; 问题;国内民企或私企领导人的决策通病;最后的一招：大不了认赔出场 （反正又不是我一个人的钱） 或撒手不管。;盲点（7）;分析;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于烦琐 —— 于条款，不知变通。;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监??考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人是思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。;我们需要一个执行型的企业领导人; 案例; 说明; 说明; 说明;盲点（8）; 问题从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化。; 说明;1、一般公司的文化都是形而上，好高骛远的抽象口号。 2、组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的愿望。 3、公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。;有执行力文化不一定成功，也许 运气不好，但没有执行力，即使 成功也是运气，最后还是失败。; 盲点（9）; 分析;1、了解你的企业和员工;2、坚持以事实为基础;3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序;4、跟进;5、对执行者进行奖励;6、提高员工的能力和素质;7、了解你自己 ; 补充; 目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。;要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment） 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。;在讲究团队分工（Team Work） 的现代企