如何推行绩效考核.pptxVIP

段富辉;介绍;引言;思考;鼓足干劲、力争上游、多快好省 地建设社会主义 ！;【不能统一人的思想 但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。 ----马云;;;4.绩效等于勤奋;如何获得绩效？;;A?挖坑 B?放树 C?培土 A+ B+ C ?植树？;挖坑了，没有水，别怪我。;××电子元件公司 ;;;本章结束;介绍;;一个中心：绩效增长 两个重点：个人成长、收入增长 三个根本：系统、潜能、利润 四大步骤：目标、措施、评估、激励;;绩效考核的焦点绝大多数都放在个人身上。而大多数问题在于改进系统和过程本身，不在个人或小组上。绩效考核就是以找罪犯为主的解决方式，它其实鼓励表面化，鼓动人们问“谁?”而不是“为什么?”，有时绩效考核更多的是用于评价某一名员工的“好”与“不好”上，而不是放在引导员工改进系统和作业方法上，以及为了帮助员工改进工作技能和增加收入上。忽略了系统会有偏差，绝大多数问题是由系统本身引起的事实，从而失去了不断改进系统和过程的机会。;;目标清晰了 绩效管理就成功了一半！;绩效语言;清晰的战略目标;1;2;3;4;什么是“两个基于做四定”？ 下属基于对上级工作目标的理解和基于本身对企业发展目标的理解，自己定目标、自己定任务、自己定计划、自己定效期。这就是现代企业中上下级之间的“两个基于做四定”。;本章结束;;通向绩效管理成功的必经之路;6.考核=奖和罚;;;;;没有有效的激励措施 不知奖惩什么 不知道如何奖惩 不知道何时奖惩 奖惩不到位，员工积极性受挫 目标无法实现;;员工只会做监督的事情 不会做你希望的事情;交管部门的工作目标是什么？交管部门进行违章的处理和处罚是其工作目标还是工作任务？ 一家公司的业务部和稽核部各自的工作目标是什么？共同的目标又是什么？ “破案率”和“犯罪率”哪个更应该作为奖励公安人员的参考指标？;课程总结;本章结束