如何做有效的会议经营.pptxVIP

如何做有效的会议经营;我们忙忙碌碌,我们每天都在开会:;保费是怎样开出来的？!;总 论;概 念;重点交流：;干部早会重点：;时间：每天早上8:00，每次一个钟头左右。 参加人：营业区总监、督训、营业部经理 内容：部经理汇报工作、业绩回顾与点评、竞赛方案追踪、绩差分析与采取措施、即时政令宣导、阶段性或突发性问题商讨、工作安排等 会前准备：分公司日报表、渠道日报表、竞赛报表、会议室安排等;干部早会推进工作的注意事项 ;夕会经营重点：;新人夕会重点：;绩差夕会重点：;目的：技能提升、知识传承、加强基础管理、提高团队凝聚力是夕会的主要目的，同时，夕会也是客户经理对一天的工作做总结的时间，发现问题，及时反馈、解决；之后由部经理召开二次夕会， 二次夕会通常的形式是研讨分析问题，通关演练；时间通常为60-90分钟；;时间：每晚18:30或19:00开始，60-90分钟 参加人：营业区总监、督训、营业部经理、所有客户经理 内容：考勤通报、业绩追踪、竞赛方案追踪、专题学习、典范分享、即时政令宣导等 会前准备：分公司日报表、渠道日报表、竞赛报表、会议室安排等;; 分享前准备：与分享者事先充分沟通、确定分享主题 分享内容：紧扣正面、激励、技能提升，进行事先预演 分享后：请几位员工进行点评，然后主持人或总监反复提 问员工： 你刚才听到什么？请重复。 你刚才学到什么？请表述。 案例： ;大夕会经营重点：;夕会经营的注意事项 ;周经营分析会重点：;周经营分析会重点：;KPI指标分析内容建议：;误 区;C、误区之三时间和精力都浪费在会议中了＿其实： 开会必然要花费一些时间 检讨自己的时间管理 D、开多长时间的会，到时看情况才知道＿其实： 这种人肯定惹人讨厌 会议时间的长短是完全可以预知的;几个关键点:;总公司要求：;1、感谢公司和推荐人[营造感恩文化氛围] 2、自我介绍 3、业绩和客户背景 4、签单过程和原因分享（如何发现客户、接触客户、哪句说明或促成最令客户动心，从而签单成功？拒绝问题处理，用了哪些方法应对等）我自己的感受（哪些做得好，哪些进步，哪些不足） 5、感谢主持人，感谢大家，相信大家对我的鼓励会令我做得更好，祝愿大家梦想成真，让我们一起努力共同成长!;附件二：夕会效果评估;会不在多, 领悟则胜! 会不在长,