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供应商评鉴;目录;供应链与供应商管理的关系;供应商分类管理策略;供应商管理的现有问题;名词解释;为什么要评鉴？
1.确保与我司配合的厂商有稳定可靠的生产能力
2.增加客戶对我司之信赖度﹔
3.应同ISO9000之基本要求﹔
;供应商评鉴一般流程;4.指定适任的评鉴组
要求评鉴组员应具有独立性﹑可靠性。
5.通知受评鉴厂商
评鉴计划应提前一定的时间给被评临厂商的负责人﹐以利厂商对评鉴计划有任何质疑时﹐可在稽核前与我司相关人员联络沟通。
;供应商调查表;执行评鉴;评鉴报告;不符合事项及审核报告;不符合项改善对策回复;评鉴注意事项;供应商分类与考核方法;1、定性评价法 （又称为红绿灯法）
供应商管理指标评价;2、项目列举法
把所有的项目列出来，每一个项目都打上分值，像雷达图一样。
质量雷达图 ：
;;4、加权指数法
物料ABC指数（Activties based cost）
半年度供应考核指数
采购价格浮动指数
品质能力管理指数
供应商同等替代指数;供应商物品分类;营造供应合作关系;供应商考评记分方法;供应商级别评审方法;供应商评鉴表;根据评审结果实施奖励;根据评审结果实施惩处;供应商关系策略八字方针;※ 按80/20规则分类
◆ 重点供应商
占80%价值的20%的供应商
◆ 普通供应商
占20%的采购金额的80%的
供应商;供应商关系模式;謝 謝
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