九型人格与招聘1.pptxVIP

欢迎参加;招聘面试工作的重要性;招聘面试的准备工作;最高效面试的四个保障;设计合理流程; 需求分析确定 人才标准; ;知道我们要招什么样的人;进行人力需求分析时避免进入以下误区： 1、考察其综合能力 2、通用能力模型误用 ; ;九型人格在人力资源管理中的应用;九型人格的九种性格;九柱图解1:;九柱图解2:;九柱图解3:;;8-9-1直觉组：对抗/控制环境追求自给自足充满愤怒。 ?? 8号 不顾后果地表达 ?? 9号 消极抵制 ?? 1号 批判，愤世嫉俗 2-3-4 感觉组：对自我形象的执着不能分辨[真我]及 [假我]； 要求被注意；有强烈的羞耻感。 ?? 2号 追求被接受 ?? 3号 用外在成就盖 ?? 4号 用抽离掩饰 5-6-7 思想组：注重策略及信念追求安全感；深层的恐惧感。 ?? 5号 害怕一无所知 ?? 6号 害怕被迫害 ?? 7号 怕痛苦;人际关系：;一号特性：改革者;处理感情的方法： （1）压抑，否定 （2）将感情注入工作/活动中，追求完美，原意[跟大队]，讨厌不守规则的人。;身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式/语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转：重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 常用词汇：应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩。;工作环境:环境稳定不变；精确工作标准，技术性;不需牵涉办公室政治。 性格:强逼性性格： 背后感情=愤怒、憎厌、嫌弃、吝啬；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配、驾驭、控制；完美主义；高度控制；自我批判；追求高度自律他律。 ;一号警钟: 过强的责任感；?我不做谁做！?；?还是我做更好!?；执着于纠正、组织、控制环境；焦点放在?错?;担子日益沉重。;一号适合的工作岗位;二号特性：帮助者;顺境（可以爱人及被爱时）:富于同情 心，体恤别人的处境，付出无条 件的爱。 逆境（没有爱或被背叛时）：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。;处理感情的方法： 过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命???失望，愤怒感，被伤害的感觉。 ;身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情：柔和、多笑容；讲话方式/语调：速度倾快，声线较沉，自嘲，有幽默感受。 常用词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢？ ;工作环境:强调合作性，大家同向一个目标迈 进，没有人际纠纷。 性格:戏剧型性格： 骄傲；对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化（吸引注意）；不要求/不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。;二号警钟: 取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 ;二号适合的工作岗位;三号特性：促动者;顺境（有成就时）:充满自信、活力，有魅 力；受人欢迎；积极追求自我增进； 有强烈目标感，有野心。 逆境（一事无成时）：为达到目的，会不 择手段；投机性强，自私自利，说谎。 ;处理感情的方法： 压抑，令自己忙碌；以成就掩盖痛苦；虽然愿意?跟大队?，然而经常不守规则及喜欢走快捷方式。 ;身体语言：动作快，转变多，大手势；面部表情：目光直接，刻意地不表露感受；讲话方式/语调：夸张，喜欢讲笑话，大声，声线不尖不沉。 常用词汇：可以，没问题；保证；绝对；最、顶、超。 ;工作环境:多元化，好玩，有创意；有挑战性，越少规条越好；有人欣赏自己的热诚，创意及想象力。 性格:燥郁形性格： 需要大量注意力；虚荣；急功近利；但求成功不择手段；喜爱支配；竞争心极强；自欺欺人；认同?流行?价值：市场导向；肤浅；过度注重外表；现实；高度戒备；情绪波动。;三号警钟: 将个人价值维系于外在成就；以事业成就标榜个人；拥有地位的象征物（奖状、屋、车、文凭…）； 失败=没有价值=没用;三号适合的工作岗位;四号特性：艺术家;顺境（有独特认同时）:创造能力强， 有直觉，有灵感，触感敏锐，立场 坚定， 严肃中带幽默。 逆境（没有独特认同时）：自我封闭， 自我破坏，容易产生无助-无望的感 觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 ;处理感情的方法： 寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却