工程技术部管理制度完整体系版.pdf

工程技术部管理制度 （完整体系版） 一、目 的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规 ,促进公司科学技术进步，确 保公司工程技术管理工作正常有序进行， 为企业的施工生产经营活动提供技术保障， 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行 和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工 与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计 划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作， 同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4 、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有 效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统 加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料 和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验 评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的 检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督 促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 第 1页 共 77页 三 组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理 1 名 2 、工程技术、质量主管 1 名，安全文明施工质安主管 1 名。 3 、工程技术部档案资料主管 1 名，各专业技术员 3 名（根据公司承 接工程量情况，按照需要陆续补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 3.2 组织机构图 工程管理副总经理 工程技术部经理 工程部 技术部 土 水 装 各 各 档 现 建 暖 饰 项 专 案 场 工 电 工 目 业 管 监 程 气 程 部 技 理 管 术 员 第2 页 共 77页 3.3 岗位职责 3.3.1 总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问 题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。 （2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指 导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项 目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。 （3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。 （4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专 业人员招聘和