业务部经营之人才增募.pptxVIP

业务部经营—人才增募系统;学习目标;课程大纲;一、人才增募系统的重要性 ;（一）人才增募运作的现状;（二）人才增募系统定义; （三）人才增募系统的意义;增募系统的流程;增募目标的制定与分解;个人发展计划; 王磊 业务室人力发展阶段目标-计划表;时间：**年 *月;演练时间;增募系统的流程;增募活动的运作;演练时间;增募系统的流程;增募选择;增募选择;第一步：新人填写《入司申请表》 后，准备参加性向测试： 1、组训将参加创说会的增募对象组织起来，统一发放测试问卷，并介绍填写要求和测试时间； 2、测试结束后，组训按照性向测试答案得出新人的性向模式后，按业务部分好，将性向测试的问卷结果交给业务部经理准备进行选择面谈； 3、将参加测试增募对象编号进行排序参加面谈； 注：日常增员中可由主管辅导增募对象填写《性向测试问卷》并将结果注明，交由部经理或功能小组面谈；;演练时间;性向测试问卷：DISC问卷 D型性格得分: 答案选择为1的个数 I型性格得分: 答案选择为2的个数 S型性格得分: 答案选择为3的个数 C型性格得分: 答案选择为4的个数 说明：得分最高的项目则为此人主要性格，得分第2的性 格为此人的次性格。如果得分第1和得分第2的项目分数得 分差距在1-2分，则此人的性格具有双重性，在不同的环境 中可能会有不同的性格倾向。 ; 性格特征分析 控制型（D型，DOMINANCE）：D项得分最高的人员 影响型（I型，INFLUENCE）：I项得分最高的人员 保守型（S型，STEADINESS）：S项得分最高的人员 谨慎型（C型，CONSCIENTIOUS）：C项得分最高的人员 ;增募选择;业务部经理面谈注意事项;业务部经理面谈注意事项;业务部经理面谈演练; ; ;增募系统的流程;增募目标的达成盘点;周次 ;;;增募系统相关工具;以小组为单位研讨：建立业务部 人才增募系统的难点及应对措施？以小组为单位研讨时间：15分钟发表时间：15分钟;四、课程回顾;;谢 谢