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决策过程 ; ;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.1 工程建设项目的构思与选择;3.2 工程建设项目可行性研究;3.2 工程建设项目可行性研究;;3.2 工程建设项目可行性研究;3.2 工程建设项目可行性研究;3.2 工程建设项目可行性研究;3.3 工程建设项目的风险决策;3.3 工程建设项目的风险决策;3.3 工程建设项目的风险决策;3.3 工程建设项目的风险决策;决策树分析 决策树法因解决问题的工具是“树”而得名。其分析程序一般是： a.绘制决策树图。决策树结构如图所示。从图中可以看出，决策树的要素有五点：决策节点、方案枝、自然状态节点、概率枝和损益值。从决策节点引出的都是方案枝；从自然状态节点引出的都是状态枝（或称概率枝）。 画决策树图时，实际上是拟定各种决策方案的过程，也是对未来可能发生的各种自然状况进行周密思考和预测的过程。;图10.3 决策树结构图 ;b.预计未来各种情况可能发生的概率。概率数值可以根据经验数据来估计或依靠过去的历史资料来推算，还可以采用先进的预测方法和手段进行。 c.计算每个状态节点的综合损益值。综合损益值也叫综合期望值(MV)，是用来比较各种抉择方案结果的一个准则。损益值只是对今后情况的估计，并不代表一定要出现的数值。根据决策问题的要求，可采用最小损失值，如成本最小、费用最低等，也可采用最大收益值，如利润最大、节约额最大等。 计算公式： ∑MV(i)=∑（损益值×概率值）×经营???限－投资额 d.择优决策。比较不同方案的综合损益期望值，进行择优，确定决策方案。;3.3 工程建设项目的风险决策;3.3 工程建设项目的风险决策;二、风险决策 4、敏感性分析 广义上讲，对于函数y=f(x1，x2,K)，任一自变量的变化都会使因变量y发生变化，但各自变量变动一定的幅度，引起y变动的程度不同。对各自变量变动引起因变量变动及其变动程度的分析即敏感性分析。 项目风险评估中的敏感分析是通过分析预测有关投资规模、建设工期、经营期、产销期、产销量、市场价格和成本水平等主要因素的变动对评价指标的影响及影响程度。一般是考查分析上述因素单独变动对项目评价的主要指标净现值NPV (Net Present Value）和内部收益率IRR (Internal Rate of Return）的影响。有关内容见其他相关文献。