家装营销套餐模式家装课堂.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《环保装修 品质新家》 大讲堂;;装修中关心的问题?;环保案例解析;每年中国有220万青少年死于室内空气污染 ;北京新装家庭抽检六成不合格;一封悲愤的公开信;;?家具、瓷砖、地板、门、橱柜所有的材料用的都是环保材料,最终装修会环保吗?;工程质量;施工环节注意事项 ;工程质量检查要点 ;工程质量检查要点 ;工程质量检查要点 ;完工效果;装修设计中功能提示;装修设计中功能提示;装修设计中功能提示;装修设计中功能提示;装修设计中功能提示;售后服务;装修费用;装修模式分析;包清工模式;包清工辅料模式;集成家居模式;装修后瓷砖开裂 是没铺好还是质量差?;传统装修方式;如何避免责任推卸问题;套餐装修模式;一、什么是套餐装修? 答:套餐装修就是把材料部分即墙砖、地砖、地板、 橱柜、洁具、木门及门套、五金、墙面漆、吊顶等全面采用品牌主材再加上基础装修组合在一起,让您足不出户就能完成一个称心如意的家装工地。;二、套餐装修的价格是如何计算的? 答:套餐装修的计算方式是 您的住宅建筑面积(平米)X388元/平米=套餐价格 388元/平米包含:墙砖、地砖、铝扣板、门及套、地板、五金、橱柜、洁具、烟机、灶具、水槽、龙头、卫生间三合一灯具、厨房灯具、过门石、石膏线、开关插座、门垛、踢脚线、地漏、水路改造、电路改造、防水、包立管、勾缝剂、墙漆以及人工和辅料。并且包括灯具安装、洁具安装、垃圾清运;三、套餐装修到底能省多少钱? 答:“套餐装修”要比自己购买主材、零散采购价格平均低30%左右。套餐中的所有品牌主材全部从各大厂家、总经销商直接采购,由于我们的采购量非常大,拿到的价格也全部是底价。专家在做套餐成本核算的时候,直接是按底价核算,把实惠让给消费者。;套餐式装修模式;; 北京装饰有限公司介绍; 公司简介;北京设计团队;套餐式装修整体解决方案 ——的核心业务;;;;388 套餐包含的标准项目;;388超级套餐的报价:;套餐式-整体家居解决方案;我们的战略合作伙伴(部分);我们的八百平米材料展厅;经总公司特批 针对六湾及陶然居业主2012年06月18日给予套餐超值优惠(直省13500元 ) ; 套餐模式全套盈利秘诀(全套实战资料,包括模式详解、各方结算方式、盈利管控、利润测算工具、模式报价系统、签单工具等) 立即点击: 获取。 ;企业未来的竞争,就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生。养成立即行动的习惯,你的人生将变得更有意义。7月-217月-21 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河,你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能,是相信能。21:53:5321:53:5321:53 大成功靠团队,小成功靠个人。 成功开始于想法,但是,只有这样的想法,却没有付出行动,还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。 人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。7月-2121:53:5321:53 人类学会走路,也得学会摔跤,而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定报负,并朝目标勇往直前。21:53:5321:53:5321:53 奖励什么,就会得到什么。 建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样,比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙,总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做,明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。7月-217月-2121:53:5321:53:53 用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。 赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。 恋爱,也就是说,我们不得不接触生活中最甜蜜的事情,不过我们必须不屈服于这些事物。2021年7月2日9:53 下午 人的一生,或多或少,总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升,也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。02 七月 20219:53:53 下午 涓滴之水终可磨损大石,不是由于它

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档