实战性人力资源规划.pptxVIP

实战性人力资源规划;夏 青 云;课程内容;人 vs 人力人力 vs 人力资源;人力 = 人 + 工作能力;人力资源 = 人 + 发挥工作能力;员工是资源不是成本;一项有效率且可行的人力成长计划必须达到提升企业生产力的首要目标亦即是企业营运成长须大于人力成长;人力资源规划的基本概念;人力资源管理体系;人力资源规划的定义;人力资源规划的定义;人力资源管理架构与管理层次;人力资源规划实施的时机;人力资源规划的目的;人力资源规划的目的;人力资源规划的目的;人力资源规划的目的;人力资源规划的目的;人力资源规划的目的;人力资源规划的限制;人力规划由谁来做;人力资源规划的模式;人力资源规划的程序;创业型策略;成长型策略;维持型策略;清算型策略;再生型策略;组织策略对人力资源管理之含意;人力资源规划的程序;检视组织的目标与策略;检视组织的目标与策略;决定人力资源目标;组织发展阶段与管理发展;组织发展阶段与人力资源规划;组织发展阶段与人力资源规划;组织发展阶段与人力资源规划;短中长期的人力资源规划;短中长期的人力资源规划;短中长期的人力资源规划;人力需求的预测模式;;人力需求预测应考虑的因素;人力需求预测的方法;人力需求预测的方法;工作量分析法;人力需求预测的方法;人力贡献度－人效;人力编制的计算方法;人力需求预测的方法;趋势分析法;人力需求预测的方法;比率分析法;人力需求预测的方法;相关分析法;相关分析法;人力需求预测的方法;管理者判断分析法;人力需求预测的方法;德飞分析法;人力供给的预测模式;;分析目前人力的素质→人力盘点;人力盘点的意义;人力盘点的目的;人力盘点的应用;;人力盘点的前置作业;人力盘点的前置作业;人力盘点的作业程序;;人力盘点的内容－量的分析;量的分析时应注意的重点;量的分析－人力结构盘点;量的分析－人力结构盘点;人力结构盘点静态分析范例;人力结构盘点动态分析表范例;人力结构盘点表范例〈一〉;人力结构盘点表范例〈二〉;量的分析－人力专长盘点;人力专长盘点表范例;量的分析－其它;;人力盘点的内容－质的分析;人力素质盘点学历别汇总表范例;人力素质盘点专长别???总表范例;;人力盘点的内容－发展性分析;概念上能力的思维重点;概念上能力问题范例;作业能力的思维重点;作业能力问题范例;人际关系能力的思维重点;人际关系能力问题范例;成就能力的思维重点;成就能力问题范例;发展性盘点表范例;;人力盘点的内容－适用性分析;人力盘点的作业程序;人力盘点表的设计重点;人力盘点表的设计重点;人力盘点表的设计重点;人力盘点表的设计重点;人力盘点表范例（个人别）;人力盘点表范例（部门别）;人力盘点表范例;人力盘点表填表说明(一);人力盘点表填表说明(二);ABC公司人力盘点范例;判断目前人力的动向;判断目前人力的动向;判断目前人力的动向;预测将来的人力供给;预测将来的人力供给;预测将来的人力供给;人力供给预测的方法;内部的人力分析;员额编制表;计算机化技能存量文件与管理人才库;递补图;内部的人力供给预测三步骤;内部的人力供给预测范例;内部的人力供给预测练习;外部人力现况分析;人力供需比较表范例;人力供需差异比较;人力供需差异比较;人力供需差异比较;拟定人力资源策略;任用策略;评估策略;薪资策略;福利策略;训练策略;发展人力资源计划;发展人力资源计划之重点;人力计划的拟定与实施;人力招募计划;人力升迁计划;人力精简计划;人力训练计划;管理与组织发展计划;人力保留计划;人力资源合理化;;改善 vs 改造;;改善 vs 改造;人力资源合理化的时机选择;人力资源合理化的时机选择;人力资源合理化的时机选择;人力资源合理化的先决条件;人力资源合理化的功能;人力资源合理化的功能;人力资源合理化的功能;人力资源合理化的功能;人力资源合理化的目标;人力资源合理化的背景;肥胖的组织;;用人浮滥的结果;人力成本结构;人力成本结构;人力成本结构;;;;肥胖的组织;综 效;综 效;肥胖的组织;信息科技对人力资源管理的影响;肥胖的组织;肥胖的组织;人柴鸡肋冗员;影响管理幅度的因素;最适管理幅度3 - 5人;肥胖的组织;;肥胖的组织;环境的变化;影响企业经营环境的因素;新工作潮的兴起;;;;委外服务;委外服务;委外服务;;;;;企业运用派遣员工的优势;企业运用派遣员工的时机;企业运用派遣员工的时机;企业适合使用派遣员工之职种;决策的错误;人力资源合理化关连图;;;;;;;;;;人力资源合理化的步骤;愿景、目标 vs 人力资源管理策略;;人力资源合理化的步骤; 2. 精简的组织结构 3. 以行动导向的作为 4. 员工努力来提升生产力 5. 责任授权和自我能力发挥 6. 明确的公司策略 7. 价值系统的一致性 8. 弹性的控制系统;人