如何组织好会议超强.pptxVIP

职业总裁之成功团队复制--会议系统;杨宗华 简介; 著作 《责任胜于能力》同名图书与光盘 《业绩才是硬道理》同名图书与光盘 《许三多精神》 文章 《中小企业如何过冬？》 《责任是噱头，还是文化软实力？》 《商学院》杂志MBA轻松读 专栏文章;职业总裁之成功团队复制--会议系统;; 我们的目标是： ;共同经营 在实践中成长; 相识相知： 我是谁？ 从哪里来？ 有什么特点？ 群体循环赞美？;体验团队的力量;学员熟悉队名队呼 10min;;管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的重要手段;;;; 做到 ≠ 想到 想到 ≠ 做到 gg;;;;会议经营的概念;;;有效的会议应该是;有效会议经营的原则; 召开会议的目的 ;会议“忌”语;会议“必”语;会议“常”语;会议“严禁”;;Impact (5 factors);;经营的常规性会议;干部早会;; 1、强化干部出勤，增强凝聚力，树立榜样 2、工作、目标、文化、制度推动的源头 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰 5、干部教育、提升经营管理能力 6、面对面协调、解决问题 ; 1、互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） (行事历的运用) 4、今日工作目标分解(行事历的运用) 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励;;全员早会;; 早会经营的目的 1、是经营管理每日的启动点、出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力 4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器 6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想 ; 早会的主旋律 1、公司政令宣导，信息交流 2、知识教育，技巧训练与辅导 3、考勤管理，树立正确的工作态度 4、成功的分享 5、提升单位士气; 早会的要素 1、早会的时间 5、早会的主讲 2、早会的地点 6、早会的内容 3、早会的程序 7、早会的形式 4、早会的主持 8、早会的效果 ; 知识测验 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 热点追踪 新人会诊 趣味游戏 有奖竞答 读书感想 演讲比赛 经验分享 技能辅导 疑难解答 视听教学 情景话剧 奖项颁发 健身体操 生日庆祝 倾诉心声 ; 1、国歌（周一） 2、士气展示出勤汇报 3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱） 4、新闻早播（公司及时政要闻） 5、喜讯报导 6、成功分享 7、专题进修 8、轻松时刻 9、政令宣导 10、高管勉励 11、朗诵使命结束 ; 1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅;会后早会;;;会后早会规范;;会后早会的注意事项;;; 如何召开夕会;激励 歌曲;夕会的注意事项 要有明确的目的 时间掌控适宜，避免跑题时间拖得过长 气氛相对轻松 注重会后追踪 外来和尚好念经，偶尔的请其他人来交流是必要的（借用资源）;业务启动大会;;业务启动大会的意义 是一个承上启下的大会 是一个振奋精神的大会 是吹起冲锋号角的大会 是凝聚企业文化的大会;业务启动大会的作用 总 结：总结上阶段目标达成及分析 表 彰：表彰上阶段优秀部门与个人 分 享：分享成功经验和感人故事 目 标：设定下阶段总目标及各部门目标 激 励：宣导规则，各部门表达决心、挑战（公众承诺） 工作安排：下阶段重点工作安排宣导;业务启动会议的会前准备 1、总结 2、目标 3、奖品 4、形式 5、物资 6、参会单位的士气和配合 7、创意 ;业务启动大会的常规流程 1、入场式 2、主持人上场互动 3、唱国歌、升国旗 4、互道问好暖场 5、各团队风采展示（让大家成为主角） 6、主管领导致辞并简短总结 7、颁奖仪式 ;业务启动大会的常规流程 8、上阶段挑战兑现 10、穿插节目（可选） 11、下阶段目标及重点工作安排 12、各部门目标设定 13、多样化接受目标、宣誓、士气展示（重点） 13、下阶段挑战 14、领导勉励及战前动员 15、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束 ;;经营管理专题会议;; A  B C D E;;各单位主管汇报项目