原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何成为一名称职的主管;课程结构;第一节、主管常犯的毛病;主管常犯的毛病;第二节、领导智商（IQ）; 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。
——美国管理文摘;重要=影响深远； 紧急=需要立即处理;效果=达到预期目标；效率=“产出/投入”比值;1、主动报告你的工作进度。
——让上司知道
2、对上司的询问有问必答，而且清楚。
——让上司放心
3、充实自己、努力学习，才能了解上司的言语。
——让上司轻松
4、接受批评，不犯二次过错。
——让上司省事
5、不忙的时候，主动帮助他人。
——让上司有效
;服从老板六大守则;建立新传统 （1）;建立新传统 （2）;停顿型组织;变动型组织 ;逐步迈向团队领导;运用团队参与的力量;第三节、领导情商（EQ）; IQ—智能表现 EQ—情绪反应
EQ的孕育背景 —— ①环境变化；
②传统忠诚瓦解；
③团队效率的要求。;高IQ、低EQ的一般现象;第四节、领导逆商（AQ）;预测成功的 世界性指标;AQ 是希望和控制的 决定因素;高明的回应工作压力之道;谢谢大家!
您可能关注的文档
最近下载
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）