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工程季度工作总结 20** 年即将过去，回顾 1 年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部 门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达 给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地 运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了 一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成 工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说： 没有规矩，不成方圆“ ”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗 位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和 办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。 部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须 自己先做到。 在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。 每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作 中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划 工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施 ;巡查大楼，检查 设备运行情况、设施完好情况、节能情况 ;抓工作进度、工作质量和任务完成情 况 ;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责 任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行 ** 年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿 命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强 内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合 理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。 20** 年工程部完成主要工作项目： 1、完成维修了 3 层 6 层 10 层 17 层的管道井主管道漏水。 1 / 5 2 、配合完成消防监控器的安装。 3、完成了 3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作。 4 、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴 缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5、对 xx 高考会议进行了跟进。 6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。 7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓 紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期 进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰 布置工作。 10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日 常维修工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继 续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不 懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来 抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生 间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的 工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查 公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电 设备关闭情况。 四、安全管理 2 / 5 操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动 电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常 进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。 在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事 故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员 工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦