企业管理基本职能与原则.pptxVIP

第一讲 企业管理基本职能与原则;一、企业经营管理职能 ;1、技术职能 ;2、经营职能 ;3、财务职能 ;5、管理职能 ;程序和责任的管理过程： ●内容：5WIH：what做什么？（目标与内容）：why：为什么做？（原因）：who：谁去做?(人员)： where何地做？（地点）：when何时做？（时间）：how：怎样做？（方式、手段） ●特征；目的性：基础性（是管理活动过程的起点）；普遍性（要做好事，人人事事都要有计划）；效率性（计划管理根本目的是提高工作效率）；;●作用：为组织活动分工提供依据，为资源筹措提供依据；为管理控制与协调提供依据； ●类型：从时间：战略（长期）和战术（短期）计划；从空间：生产、财务、人力资源、营销、行政等计划； 计划编制程序 ●调查研究、收集资料；起点、基础和依据，决定后续工作的科学与否；内外两个方面：过去与现在； ●目标或任务分解：总目标分解为各部门环节分目标；长期目标分解为多阶段目标；;●编制实现目标的具体实施方案；尽可能具体详细；注意只要计划与派生计划关系； ●制订预算，使计划数字变化； 计划执行与调整 计划执行：全面均衡地执行，并对执行过程进行全面监控； 计划调整：对执行中出现偏差进行分析，需要调整计划应及时对计划进行适当调整； ;B、组织：确定执行工作任务和各项职能（技术、财务、会计、经营）的相关机构进行人员配备。（以化纤公司组织机构为例） ⑶领导：各管理人员为完成工作计划依据组织机构确定的职责和权限、指挥、指导和协调下属工作的过程； ⑷控制：把计划与实际作业情况相对照，预防偏差发生，发现偏差及时纠正的管理过程，分为事前、事中、事后控制。 ;美迪化纤组织架构图;二、法约尔提出的管理人员解决问题时应遵循的十四条原则; 9、等级链 10、秩序 11、平等 12、人员保持稳定 13、主动性 14、集体精神 ;1、分 工;2、权力与责任 ;3、纪 律 ;4、统一命令; 5、统一领导 ;6、员工个人要服从整体;7、人员的报酬要公平 ;8、集 权 ; 9、等级链 ; 10、秩 序 ; 11、平 等 ;12、人员保持稳定 ; 13、主动性 ; 14、集体精神 ;