企业管理基本要求及管理者的职责.pptxVIP

企业管理基本要求 和管理者的职责 ; 前 言： 省医疗器械行业协会从现在开始将搭建一个业内企业领导者的管理交流平台，旨在帮助业内企业交流管理的经验，增强企业的风险意识，并引入现代管理的理念，提高企业领导者的管理能力，同时提高企业和行业的社会责任感。 由于时间紧，手上资料和水平有限，本次课程难免会出现准备不够和浮在面上的情况，但这只是开始。通过业内企业领导者交流平台的建立，将会吸引业内专家、学者的注意和重视，会吸引一批业内管理专家的介入，会与大家经常性地共同探讨先进、实用的管理理念和方法。只要我们共同努力就能提高行业整体的管理水平，降低企业生存发展的风险，缩小与国际医疗器械企业间的差距，达到向社会始终提供安全、优质医疗器械产品的目的。; 课程内容;1.全局性的视野 2.领导与沟通的能力 3.问题诊断的能力 4.变革的能力 5.计划控制的能力 6.资源整合的能力 7.流程分析的能力 8.持续改善的眼光;1、医疗器械管理的发展历程 2、医疗器械企业面临的风险 3、企业自身的需求 4、政府和社会对医疗器械制造企业的期望和要求;没有真正树立以顾客为中心的思想，服务过程薄弱 战略目标不清晰，缺乏风险管理意识 对过程的识别不充分，一些支持性的过程未能识别 质量方针缺乏个性，不能体现企业的宗旨和战略意图 质量目标的制订比较随意，达不到提高过程有效性的目的 质量体系并未真正运行，靠少数人的习惯思维处理日常事务 对法规理解不透，往往是被动执行法规 体系文件多年不修订，与实际运行不符，呈现出两张皮现象 管评和内审浮在面上，不能判断体系的充分性和有效性 体系运行不重视数据的积累和分析 很少采用预防措施;1. 市场营销方面的风险 例如 产品与市场脱节，产品被市场淘汰等； （市场往往受多种因素影响） 分析：从产品低价格引发风险的思考 低价格往往是新企业开拓市场的敲门砖，但不是生存发展的护身符； 必须识别低价格的原则和风险；（品牌、盈利、市场） 降价容易，提价难；低价格的产品很难长久占领市场； 低价格利弊分析：无品牌，无利润???无市场，无人才，企业无竞争力，易导致偷工减料，难规范管理，企业和产品质量的风险增加； 低价格可以用一时，但不能用一世，低价格背后需要实力。;2. 产品质量方面的风险 例如 产品质量不稳定，不满足顾客期望，经常被用户投诉，产品不合格； 3. 生产安全方面的风险 例如 生产事故，设备、环境存在不安全的因素等； ;4. 财务资金方面的风险 例如 企业不能收回应收款，或断了资金链等。 举例：浙江一新制药公司 温州泵阀厂 企业面临的困难 人民币升值； 出口形势不乐观； 劳动力成本上涨； 原材料价格大幅提高； 国家的货币紧缩政策等。;产品故障或操作不当时产生的风险 电刀漏电，致使病人死亡； 婴儿培养箱温度过高，婴儿死亡； 心脏起搏器电池提前耗竭，病人死亡； 呼吸机使用不当，造成病人二次感染； 牙科器械消毒不合格，病人交叉感染肝炎、艾滋病； 放疗医务人员防护不当，导致患放射病； 。 ;正常状态下的风险 使用高强度聚焦超声治疗装置（HIFU）、X射线或直线加速器进行诊断或治疗时，患者就不得不承受一定剂量的超声、X射线或电子束的辐射。 ; 在医疗器械管理中只有进行医疗器械风险管理，才能知道风险的大小，制定风险的可接受性准则，对风险加以控制。 通过风险管理才能对器械的安全性做出判断，才能决定器械对预期用途的适宜性，才能保证器械的安全性不至于处于失控状态。 医疗器械风险管理是一个无休止的持续过程。 风险管理近几年已经成为一些高校的专门学科，有专门人员在探讨和研究。; 据统计，全球有3.5～16.6%的住院病人接受过不合理的治疗，其中对10%的病人造成不必要的伤害。 我国住院病人使用抗生素高达80%以上（高于30%的国际水平），导致部分病人产生耐药性。 各国器械监管法规基本上都要求医疗机构建立不良事件报告制度和植入器械的随访记录。 目前，我国在三甲医院开始逐步建立相应的风险管理机构。; 世界各国政府在对医疗器械企业和产品进行生产前许可和注册时还注重产品在使用领域的质量和安全； 政府建立不良事件的监测和报告评价管理体系。 举例： 2005年北京市药品不良反映监测中心收到324例可疑医疗器械不良事件报告。有冠状动脉支架引起架内狭窄，有心脏起搏器电池提前耗尽，接骨板断裂和聚丙烯酰胺水凝胶硬结疼痛等。 江西省医疗器械不良事件监测中心收到31例不良事件报告，其中严重伤害事件16例、死亡1例。 ;统计质量管理 阶段;IS