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企业管理咨询简介; 内容：;第一部分 管理咨询概论;(一)管理咨询程序和方法;2、主要方法;2、主要方法;2、主要方法; （二）管理咨询的项目管理 ;第二部分 战略咨询 ;一、战略要解决的问题;二、内部实力分析; （一）内部实力分析的内容;2、企业能力方面分析内容;4、站在行业角度进行评价：行业中的地位 ;（三）企业内部实力分析结果;三、外部环境分析;（一）外部环境分析内容;（二）外部环境分析方法;（三）外部环境分析结论;四、战略制定;（一）战略综合分析;（1）SWOT矩阵分析;（2）BCG波士顿分析;（3）GE矩阵分析（又九盒矩阵、行业吸引力矩阵）;（二）战略定位;（三）战略构想;（三）战略构想;（四）战略确定;（五）战略措施;五、战略实施;第三部分 人力资源管理咨询;一、人力资源规划和计划;（一）人力资源规划内容;（二）人力资源规划咨询流程;（三）人力资源规划咨询方法;二、职务分析;三、员工招聘选拔;三、员工招聘选拔;四、员工培训;四、员工培训;五、薪酬管理咨询;（一）薪酬管理的基本概念;（一）薪酬管理的基本概念;（一）薪酬管理的基本概念;（二）现状调查;（三）薪酬结构确定;（四）岗位工资系数确定;（五）岗位工资额确定;（六）薪酬发放办法;（七）薪酬升降办法;评价标准;（三）绩效考核的程序;（四）绩效考核方法;第四部分 市场营销管理咨询;一、市场营销理念和环境分析;（二）市场营销环境分析;2、行业环境分析;3、竞争者分析;4、生产资料购买者分析;5、消费资料购买者分析;6、制约因素和成长机会分析;二、目标市场分析;（二）目标市场选择;（三）市场定位;（四）市场竞争策略;;（二）现有产品分析;（三）产品生命周期分析;（四）新产品开发分析;（五）品牌策略;四、价格策略分析;（二）价格策略;五、销售渠道策略分析;六、促销策略分析;（二）促销组合策略分析;七、客户关系管理分析;八、市场营销管理分析;（三）营销信息系统分析;请各位多提宝贵意见 谢谢