企业战略制订战略选择.pptxVIP

第6单元 企业战略制订：战略选择;本单元主要内容; 管理，就是决策 ——赫伯特.西蒙 战略选择，就是战略决策者通过比较和优选，从可能的两种或两种以上的备选方案中选定一个合理的战略方案的决策过程。选择战略方案并非是一个理性的公式化决策，它需要决策者考虑多种因素，进行多方面权衡，在必要时借助一些选择分析工具。这一决策过程是战略决策者专业知识、工作能力、业务水平、实际经验、领导作风和决策艺术的集中体现。;一、战略选择的标准;（一）适宜性标准;2、行业类型对战略的影响;（1）零散行业 ①零散行业的概念与特征 零散行业是指由众多竞争力相近的中小规模企业组成的，竞争呈现均衡状态的行业，（小型）零售、餐饮、汽车修理都是零散行业。 零散行业具有以下特征： 行业进入壁垒低 市场需求大、多元化或者辐射半径受限 无明显的规模经济效应 缺少领导型企业;② 零散行业中常见的战略误区 寻求市场支配地位 缺乏战略约束力 组织过度集中化 假设竞争者具有同样的目标和费用 ③零散行业的企业竞争战略的选择 建立有集中控制的分权组织体制战略??连锁店； 分散布点，在每一个分公司点上配置高效率、低成本设备； 突出特色，增加产品或服务的附加价值； 寻找市场缝隙 简朴、实惠。;（2）规模经济显著行业中的企业竞争战略 ①规模经济显著行业的定义与特征 大规模生产导致的经济效益简称规模经济（Economies of scale)，是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均生产成本不断降低或客户平均效用不断增加的事实。规模经济显著行业中，一般会形成企业规模很大、企业数目少的寡头垄断行业结构。典型的规模经济显著行业包括：电信业、网络业、钢铁、石油化工等行业。;②规模经济显著行业企业竞争战略特点;如果某行业有五位主要竞争者，其理论上的位次竞争战略矩阵大致如下：;第二位企业;第四位企业;3、适宜企业生命周期不同阶段的企业战略; ;;（2）适宜创业期企业的战略 孤注一掷 攻其不备 创造性模仿 柔道战略 生态位置适当战略 收费站战略 专门技术战略 专门???场战略 创新战略 产品创新 工艺创新 市场创新;（3）适宜成长期企业的战略 成长期是企业成长最快的阶段，这个阶段，企业最重要的任务也就是保证企业快速成长，获得必要的规模效应，并迅速开拓市场，提升产品知名度，为获得较多的利润打下良好基础。企业成长战略的基本类型如下：;（4）适宜成熟期企业的战略 成熟期意味着企业进入盛年期和稳定期，这是企业生命周期中最理想的黄金期。在这一时期，企业的灵活性（flexibility）和控制性（controllability）达到平衡，具备年轻与成熟、纪律与创新的双重优势。对于成熟期的大多数企业，稳定型战略或许是最好的选择。 稳定型战略的基本类型包括：无变化战略，维持利润战略，暂停战略和谨慎实施战略。;（5） 适宜于衰退期企业的战略;4、适宜行业生命周期不同阶段的企业战略;行业生命周期中的企业战略;（二）可行性标准;（三）可接受性标准;二、战略选择的基本分析工具; （一）市场增长率-占有率分析法 1、 波士顿(BCG)矩阵基本思想 ;2、BCG的适用范围 BCG特别适用于多元化企业在规划其各种业务结构时分析各业务的地位和相互关系，从而在企业内部进行资源分配; ; 4、新波士顿矩阵 ;分层行业： 行业内企业盈利能力与其是否能取得某种独特优势直接有关， 如饮食业。 专业分工行业： 行业中企业市场占有率较小，但产品却具有特色，这种企业的盈利能力高。而市场占有率很大企业，由于其产品成本低，企业盈利能力也高。处于中间状态的企业，其盈利能力最低，如日用消费品业。;僵持行业： 是指行业进入壁垒较低而退出壁垒较高，所有企业不论大小，其盈利能力都比较低，它们之间竞争地位和盈利率相差都不大，与市场占有率基本无关，如农产品初加工行业。 产量规模行业： 随着市场占有率的扩大，企业产品成本降低，盈利增加，如汽车、电视机行 业。; 小 大;;2、GE矩阵对BCG矩阵的改进;3、GE矩阵的政策指导和战略选择;方法活用举例：员工业绩评估;（三）产品-市场演化矩阵;2、产品-市场演化矩阵的思想及意义;3、产品-市场演化矩阵在战略选择中的运用;三、基本的决策技术;（一）定量战略计划矩阵法;2、基本步骤;关键因素;关键因素;关键因素;关键因素;关键因素;关键因素;关键因素;关键因素;关键因素;关键因素;3、QSPM的优点和局限 优点：矩阵要求决策者在战略选择过程中必须将有关外部和内部因素结合起