向上提升或向下沉沦4企业从优秀到卓越的奥秘.pptxVIP

Good to Great 從 A 到 A+向上提升或向下沉淪? 企業從優秀到卓越的奧秘Jim Collins 吉姆?柯林斯 著;「優秀」是「卓越」之敵; ;~第五級經理人~;領導能力的五個層級;第五級經理導人的兩個面向;~先人後事~;先人後事; ;先找對人,再決定要做甚麼;先找對人,再決定要做甚麼;一方面有充分的紀律， 勇於面對眼前最殘酷的現實， 同時抱著決不動搖的堅強信念， 不管遭遇多大的橫逆， 都相信自己一定能堅持到最後;邁向卓越之路, 都先從誠實面對眼前的殘酷現實開始, 領導人必須塑造能聽到真話,不掩蓋事實的企業文化 塑造能聽到真話的四個基本做法: 1. 多問問題,不要直接給答案 2. 激發對話與辯論, 而非高壓統治 3. 事後檢討, 但不責怪 4. 建立起“紅旗”機制, 將資訊轉變為不容忽視的資訊 領袖魅力是資產也是負債, 強人麾下的員工, 往往不敢把殘酷的真相誠實上報,性格上的優點可能埋下了問題的種子，員工會自動過濾資訊，讓你接觸到殘酷的真相。;面對殘酷現實, 但絕不喪失信心;~刺蝟理念~;刺蝟原則;;刺蝟原則的概念;刺蝟原則的概念;刺蝟原則的概念;釐清刺蝟原則是反覆循環的過程;~強調紀律(訓練有素)的文化~;強調紀律的文化;強調紀律的文化;強調紀律的文化;~科技為加速器~;科技為加速器;卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大計畫、一個殺手級偉大構想、一次好運氣或靈光一閃而造就 從優秀到卓越的公司轉型, 往往遵循穩定的型態, 必須先厚植實力, 然後才突飛猛進 轉變的過程，好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過;;;飛輪與命運環路;~從優秀到卓越，再到基業長青~;帕卡德創立惠普的重要價值觀包括了: 技術上的貢獻, 尊重個人, 善盡對社區的責任,還有一個根深蒂固的信念: “公司的根本目標不在於追求利潤” 持久卓越企業並不是只爲了回報股東而存在 對真正卓越的公司而言, 利潤和現金流量的重要性就好像健康人體中的血和水一樣, 絕對是生存的命脈, 但卻不是生存最重要的理由 默克公司的哲學: “醫藥是爲了病人而存在…. 不是爲利潤而存在, 利潤只是隨之而來, 如果我們牢記這一點, 永遠就不必擔心沒有利潤, 我們愈是牢記這點, 反而能賺到更多的錢”;對於持久不墜的公司而言, 沒有那一種核心價值觀特別正確. 重點在於: 是否擁有核心價值觀, 以及核心價值觀是否徹底融入組織中, 並且長期悉心維護核心價值觀. 持久不墜的卓越公司: 一方面能保存核心價值觀和目的, 另一方面她們的商業策略和營運方式又能不 斷因應外界的變動. 這就是“保存核心價值又刺激進步”的神奇組合.;;固守核心價值—創造百年基業;~為甚麼要實現卓越~