华侨城旅游地产开发的典范之作泰州项目定位方案最终稿.pptxVIP

;; 华侨城永远让人耳目一新【华侨城泰州旅游综合项目主题策划与品牌定位】;今天沟通的核心话题——不是在地产区域市场、宏观经济上的更多创见；而是在对旅游地产思索及洞悉消费者需求基础上，深度挖掘项目的品牌定位和主题方向，并达成具体的品牌成果！　　　;一、几个基础的策略判断 二、项目品牌定位 三、项目案名及推广语 四、项目案名备选;一、几个基础 策略判断;1.项目价值挖掘 ;一线城市 跨界 三线城市;一线城市的华侨城特征描??;三线城市泰州华侨城特征描述;开发模式：先旅游、后地产 消费行为：始于游、终于住 目标人群：聚大众、取高端 ;我们要做的是——;2.消费群洞察; 他们的内心渴求——;他们的内心状态——;他们，需要在度假中, 忘记自我并找到自我。;他们需要的方式：;核心的目标群定位：;1：能从容的4+3旅游度假的长三角财智高端人群； 2：常游历世界，有长线度假习惯的京、广知识精英； 3：功成名就后，昂扬的时间中能自由长期度假的成功人士； 4：超前意识，消费观趋于国际化的泰州、扬州、苏锡常企 业主和文化领袖。;自然居住——高端投资者 1：他们是人生为寻一方休憩的自留地的人； 2：他们想在度假邦国中驻足的人； 3：他们渴望栖落在无外界打扰的地方； 4：他们是退居幕后颐养天年的英雄元老； 5：他们指点江山的雄才大略，又不显山露水的。;他们寻找的