{人力资源薪酬管理}公司员工薪酬方案设计.pdfVIP

{人力资源薪酬管理}公司 员工薪酬方案设计 打击了员工的工作能动性，间接制约了企业的发展，已经无法满足员工和企业的需 求。重新设计薪酬方案，既满足各方需求，又符合企业的战略发展要求，成为本文亟待 解决的问题。 1.2 研究意义 薪酬管理问题是人力资源管理的核心组成部分。人力资本是企业最重要的资本之一。 制定合理有效的薪酬制度一直是企业经营者探讨的问题。本文的薪酬方案设计是将理论 联系实际的灵活应用，为 SKY 公司设计薪酬方案，设计过程中结合了高新技术企业和国 有企业的实际特点、企业内外部的环境条件等，力求制定出一套相对完善合理，满足现 阶段公司及个人发展要求的薪酬方案。在此实施过程中出现问题，可以为理论知识做出 补充或者提出意见，所以本研究具有理论意义。 当前，SKY 公司现行的薪酬方案存在许多问题，使得员工工作积极性不高，人才流 失严重。如何通过修改薪酬方案，改变管理现状，提高企业业绩和员工的满意度是亟待 解决的问题。合理有效的薪酬制度，可以使员工与也企业战略和谐统一，员工的进步伴 随着企业的发展。对企业的长远发展均具有积极意义。本文的现实意义表现在： 第一，通过对SKY 公司的现有薪酬体系进行研究，提出薪酬体系设计的新思路。以 此达到吸引并留住优秀员工，减少人才流失，调动员工积极性的目