11机械设备管理操作步骤.pptxVIP

中国中铁综合管理系统机械设备管理数据录入操作说明;经理部、指挥部每月录入一条租赁机械台班管理。 经理部、指挥部本业务负责人负责检查和督促各项目分部数据录入，确保数据的及时性和准确性。 以公司名义中标，由子（分）公司管理的项目，子（分）公司本业务负责人要负责检查和督促项目部数据录入，并确保数据的及时性和准确性。 各项目分部本业务人员按进度、成本分解决要求修改、补录设备的数据。 特种设备：锅炉、压力容器、电梯、起重机械（需要向直辖市或者设区??市的特种设备安全监督管理部门登记 、需要特种设备检验检测机构定期检验的）。没有指挥部、经理部的项目，检定证书挂在“机械台帐-机械进场验收记录-附件”，有指挥部、经理部的项目由指挥部、经理部统一做一个文档（详见第四步：机械台帐-外部租赁机械台帐),;数据修改、删除注意事项; 指挥部、经理部机械管理 操作步骤;第一步：工作流定义。;流程只需做开始节点—审核-结束节点就可 审核人选本项目的人员，或能帮他操作后，返回发起人 流程定义不详细处可参考进度、成本业务的操作说明 指挥部需要做流程的有：机械准备计划、机械租赁计划，机械外租合同，租赁机械台班管理 ;第二步：机械申请计划。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Frida